公司召开2022年经营事情集会
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编辑：治理员 | 日期：2022-03-08 |
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3月8日 ，冶建公司2022年经营事情集会在礼堂召开� ＜嶙锛殴窘ò财笠�2022年经营事情集会精神 ，总结公司2021年经营事情情况 ，剖析形势 ，安排2022年经营事情。公司董事长、党委书记覃振华加入并讲话 ，总经理、党委副书记蒙胜益主持 ，领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇、李方宇加入集会。
覃振华讲话
会上 ，覃振华全面总结了公司2021年经营事情情况 ，肯定了取得的结果 ，指出了保存的问题和困难 ，剖析了形势与机缘 ，安排了具体事情。就抓好公司2022年经营事情 ，覃振华提出四点要求：一是掌握形势 ，全面提升市场预判力。要看清生长大情况 ，紧跟国家战略安排 ，剖析市场形势 ，掌握好市场机缘 ；要看懂行业生长新趋势 ，增强政策研究 ，提高企业治理、科技、产品、效劳等焦点能力 ；要贯彻大基建集团和集团公司要求 ，以“项目治理和经济效益提升年”运动为载体 ，转变经营理念和生长方法 ；要树牢“经营是龙头”的理念 ，坚持市场经营作为首要事情不摆荡 ，切实把经营事情放在前面、想在前面、做在前面 ，全面提升市场开拓能力。二是精准发力 ，全面提高市场份额。要稳固柳州主阵地市场基本 ，继续深化与柳州市各大平台公司的相助 ，效劳好业主 ，站稳柳州市场排头兵位置 ；要积极开拓区内市场 ，利用好已有的资源和基础 ，大力开拓南宁、钦州等地市的市场 ，不绝提升项目承揽量 ；要大力拓展区外市场 ，积极“走出去” ，重点安排珠三角、长三角区域 ，进一步提升市场占有率 ；要大力开拓冶建特色市场 ，连续走好差别化竞争门路 ，发挥好冶金、爆破等方面的奇特优势 ；要大力开拓新能源市场 ，主动对接光伏、水电、风力发电等项目 ，提高市场份额 ；要积极对接10亿元大项目 ，利用特级资质和洽业绩去对接大项目 ，争取项目落地。三是防备危害 ，全面提升经营效益。要狠抓商务危害治理 ，通过制度制定提高商务危害治理水平 ，通过专业人才培养不绝提高商务危害治理能力 ；要狠抓经营危害 ，始终坚持“四不接”原则 ，强化相助方治理 ，增强资信视察 ，明确相助方的责、权、利 ，防备相助危害 ；要狠抓质量危害 ，恪守“品质源于责任、诚信创立价值”的焦点理念 ，力争在创优事情上再创佳绩 ；要狠抓宁静危害 ，落实宁静生产责任 ，时刻绷紧宁静生产这根弦。四是强化效劳 ，全面提升经营包管能力。领导要带举措楷模 ，认真学习贯彻集团公司新出台的《进一步增强领导班子建设的实施意见》 ，全力为市场经营事情做好效劳 ；部分要联动常态化 ，配合为市场经营事情营造良好的情况 ，以优质效劳赢得相助同伴的信赖 ，助力经营事情有质的提升 ；要激励全员经营 ，健全全员经营激励机制 ，引导员工利用个人社会资源 ，积极开拓市�� ；要着重培养经营人才 ，连续引进高素质人才 ，牢固经营人才后备步队 ，培养复合型经营人才 ，提高公司焦点竞争力。
蒙胜益讲话
蒙胜益转达集团公司建安企业2022年经营事情集会精神 ，并就贯彻落实集会精神提出三点要求。一是强学习 ，重落实。各部分、分（子）公司要实时转达学习集会精神 ，深刻领会精神实质 ，认真贯彻落到经营事情上。二是抢机缘 ，占市场。要抓住全国两会以及集团公司转达的积极市场信号 ，调解姿态迅速出击抢占市场。三是抓质量 ，控危害。要抓好生产质量 ，争创更多优质工程和精品工程。要切实控制好各项危害 ，确保企业健康生长。
阮仁胜、陶礼智、李方宇划分就分担事情进行谈话 ，并作具体事情安排。
会上 ，第四分公司、桂金分公司、桂华分公司、桂南分公司、南宁中心经营公司、经营公司先后作交流谈话。
集会现场
公司总经理助理、副总经济师、总执法照料、总部各部分主要卖力人、各分（子）公司总经理（经理）以及分担经营事情的副总经理（副经理）、各区域市场部卖力人加入集会。
（图文/办公室 赵智贤）