4月23日，公司2019年一季度经济运行剖析会在公司礼堂召开，集会总结剖析一季度经济运行情况，转达学习集团公司2019年一季度经济运行剖析会精神，研究安排下一步事情。公司党委书记、董事长覃振华加入并作2019年一季度经济运行剖析报告。集团公司第四监事会主席谭林忠，公司领导班子成员赖海标、韦桂华、唐峰、刘国江加入集会并讲话。集会由副总经理周善学主持。
覃振华转达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司一季度经济运行剖析会上的讲话精神，并对公司下一步事情进行安排：
乘势而上，确保经营任务实现“双过半”
一是牢牢控好柳州市场已有份额的同时也要不绝扩大，积极承接政府平台的项目。二是在区内的南宁、北海、百色、防城港、贺州、梧州等地市，站稳脚跟、步步为营，不绝开拓市场，提高市场占有份额。三是在危害可控的前提下，做大广东、安徽、重庆、西安、海南的市场。四是深耕细作县份市场。五是通过建立招投标事情标准化体系、商务事情标准化体系、条约治理标准化体系等，让经营方法越发科学有遵循，治理越发优化有效益。
稳健生长，着力增强企业危害管控
一是严格执行公司各项资金治理制度，继续推行项目资金分账治理制度。二是盘活公司内部资金，支持公司业务的生长。三是制定和完善《纠纷案件专项执法效劳实施步伐》，开展与建筑施工有关的执法知识培训。四是加大审计力度和广度，全面评价监管工程项目收支的正当性、真实性、效益性。
压实责任，增进宁静生产稳定向好
一是认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神坚决防备停止重特大事故，全面开展宁静生产大检查。二是落实好集团公司二季度宁静生产事情集会的相关安排以及罗涛总经理提出的要求，结合冶建实际情况制定计划开展好“项目治理提升年”运动。三是开展好“五一”、“端午”节前和二季度宁静生产大检查，积极加入宁静文明标准化工地现场观摩，切实做好汛期自然灾害的防备事情，认真组织开展好 “宁静生产月”运动。四是贯彻国家宁静生产执法、规则、标准和规范，全面落实集团公司宁静生产规章制度，全面提升宁静生产标准化建设水平。五是开展上半年宁静文明标准化工地创立申报事情，全力做好工地总体策划、事前检查和迎检事情，为评比通过创立有利条件。
强化管控，进一步提升项目治理水平
一是要在确保品质的同时加速重点项目的建设，特别是北海惠科项目，确保在划定的时间节点完成好相应的任务，不辜负集团公司的厚爱。二是推行样板引路制度。三是制定项目治理考核制度。四是对政府重点献礼类项目、棚户区革新等民生工程进行重点关注、严格管控。五是推行《冶建公司EPC项目造价治理步伐》和《商务治理步伐》，提升项目治理标准化。六是制定《工程全历程监控实施步伐》，争取每个较大的工程项目、庞大项目或危害较大项目都有法务人员的全历程监控，降低工程项目爆发经济纠纷的执法危害。
攻坚克难，争取清欠清收再上新台阶
一是凭据集团公司清欠清收办公室提出的事情要求，继续完善清欠清收组织机构，加大与集团公司清欠清收办公室相同力度。二是加大对二级单位清欠事情的催促和指导力度。三是实时掌握项目业主的财务资金状况，善用多种步伐催收拖欠的种种工程款和包管金。四是要继续增强结算治理，加速消除未结算项目存量，有效停止增量。
优化治理，降低财务本钱增效益
一是继续建立良好的银企关系，加大与银行的相同与相助力度，不绝增加银行给公司流贷、承兑汇票和保函的授信额度。二是坚持效劳与效益相结合，在最大化地为二级成员单位提供资金支持的同时，积极探索开拓新业务。三是积极应对4月1日起开始实施的减税政策，增强财务人员的培训，进一步学透弄懂相关税法，在遵守执法的基础上，合理降低企业税负。
多措并举，推动集中采购实现“双过半”
一是搭建“项目部-分公司-供应商-物设处”订单计划相同机制，提高集中采购订单计划相同效率。二是凭据集团公司事情要求及智慧制造电商平台推进事情计划，积极落实电商平台在骏钢公司及分公司（项目部）推广事情。三是加速推行供应链金融效劳，立异资金支付模式，多元化利用自有资金、集团商票、金融单位授信额度等供应链金融效劳产品，化解集中采购货款支付问题。四是强化重点项目的钢材、混凝土、起重机械设备、临时设施的协调供应，确珍重点项目的优先权。五是增强物资设备治理团队建设，培养物资设备人才，制订物资设备岗位资格标准，强化物设治理人员专业知识培训，并安排进入项目施工实践。
夯实基础，引发企业生长内生动力
一是在南宁中心区域化治理的经验基础上，将逐步推进广东片区区域化治理事情，对区域内较为疏散的项目进行有效管控，实时处理异常问题和防备重大危害，有效解决信息不畅、行动缓慢、协调困难等问题。二是深入推进总部机关定岗定编事情，实现“人、岗、事”的合理匹配，并力争在二季度完成公司规模内的科员评级事情。三是坚持社会招聘和校园招聘两条腿走路，大力招揽人才。四是大力发动有实力和能力的职工报考一级建造师，高规格有计划地开展好培训和考前事情，力争一级建造师通过率再立异高。五是完善广西建筑农民工实名制治理公共效劳平台的信息录入使用，确保劳务用工100%上平台。
聚焦目标，不绝推进集团公司股改事情
集团公司股份制革新，既是国务院、自治区的战略安排，也是企业做大做强做优的需要。一是增强项目证据资料的收集。二是要加速解决遇到的问题，积极与审计事务所进行相同实时处理好。
突出主题，以党建引领企业生长
一是公司党委、各下层党组织要组织专题集会，深入学习自治区党委鹿心社书记在全区省级领导和厅级主要卖力同志专题研讨班开班式上的讲话精神。二是下层党组织要严格凭据“三会一课”制度开展组织生活及学习运动，按期完成支部的换届选举事情。三是开展纪念建党98周年暨表扬2018年度先进下层党组织、优秀共产党员和优秀党务事情者系列运动。四是进一步规范和完善公司领导人员选拔任用各项程序的事情细则，不绝增强干部考察事情的严肃性、客观性和有效性。五是开展“五四”评优事情以及纪念“五四”运动100周年系列主题运动。
善谋福祉，提升职工幸福感获得感
一是推进公司危旧房革新项目建设。二是继续推进公司“三供一业”革新后续过渡期相关事情。三是尽快完成冶建职工食堂革新修缮事情，争取早日为职工提供便当。四是积极与柳州市相关城区、部分对接，加速总部办公大楼的地块落实。五是组织开展春季运动会，提升职工的身体素质，增强职工的凝聚力。
覃振华强调，二季度是各项事情大干快上的要害时期，各人要团结拼搏，朝着集团公司下达的目标任务大步向前，高昂有为，为企业高质量生长，集团公司早日跻身世界500企业强作出新孝敬。
谭林忠对公司一季度取得结果体现祝贺，对公司今后的生长提出四点建议：一是继续增强治理，杜绝以包代管，坚持相助项目自营化治理，不绝培养和提高自营化治理的能力。二是加大人才培养和引进力度，不绝适应公司高质量生长的需要。三是要增强对各分公司的资源整合，进一步增进公司高质量生长。四是充分融入集团公司的治理模式，增强清欠清收事情，确保取得实效。
会上，公司领导班子成员就各自分担事情进行了剖析和总结，并对下一阶段重点事情进行安排安排。桂南分公司、基础分公司、第十分公司作经验交流谈话，汇报一季度经济运行情况。
据悉，一季度公司实现营业收入24亿元，同比增长10%；利润总额1876万元，同比增长32.38%：新签条约额35亿元，同比增长94%。营业收入、利润总额、新签条约额等主要指标都实现了快速的增长。
公司机关各处室卖力人、二级单位党政主要卖力人及相关中层副职领导共110余人加入集会。
图文/组织人事处 黄正湖