6月4日，公司在第一集会室开展2018年一级建造师考前培训班
。公司董事长、党委书记欧旨依作考前发动，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标总结2017年公司一级建造师的培训和考试情况，培训由劳资治理处副处长蓝海文主持
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培训发动现场

欧旨依结合公司目今生长情况，强调了一级建造师考证取证的重要性和紧迫性，并要求各单位在一级建造师培训取证事情中抓好“四提高一落实”：一是公司上下要提高种种证件的取证意识，特别要营造一级建造师考证取证的良好气氛，勉励员工通过多考取一级建造师等重要岗位证件提升自身素质及改善生活水平；二是各级单位要提高在培训期间给予参训员工的支持力度，关于重点员工在事情上进行适当调解和安排，包管加入培训学习的时间；三是全体参考人员要提高考取一级建造师必胜的信心，积极主动克服事情和生活上的困难，统筹兼顾，把取证能力作为一项重要技术抓牢抓实；四是劳资处要继续提高效劳质量，认真落实一级建造师培训的历程治理，做好取证事情的考勤考核，用制度管人，用制度培养人，稳扎稳打实现全年培训目标
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欧旨依强调，公司中层副职以上干部要高度重视一级建造师培养事情，主动做好楷模作用，认真落实“三二一”培养计划，即未取得一级建造师的公司级领导必须在两年内培养或引进三个一级建造师人才，未取得一级建造师的机关职能部分卖力人、二级单位经理必须在两年内培养或引进二个一级建造师人才，未取得一级建造师的二级单位副经理必须在两年内培养或引进一个一级建造师人才
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赖海标对2018年一级建造师的培训安排做了具体安排：一是建立健全考核制度，划分将一级建造师日常培训考勤、取证人数纳入季度、年度绩效考核体系，做到奖罚明白有据可依；二是推进证件治理步伐革新，进一步提高一级建造师一次性奖励、证件津贴，规范证件治理和使用费发放，通过政策提高宽大职工加入一级建造师培训考试的积极性；三是增强一级建造师考试、培训的宣传力度，树立学习进取型人才规范，在公司逐步形成良好的学习情况，打造学习型一级建造师取证团队；四是提高培训效劳质量，各参培单位要提前谋划，对参培人员进行梯队化的培养，确保培训效果最大化
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（劳资处 廖杨）