提升“三力”争创佳绩丨蒙胜益到南宁片区调研指导
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编辑：治理员 | 日期：2023-05-10 |
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5月9日下午，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到南宁片区调研指导各分公司项目治理事情。副总经理唐峰加入。
集会现场
调研会上，蒙胜益认真听取了南宁片区各分公司在建项目进展事情情况，详细了解各项目在推进中遇到的困难和问题，与各分公司开展探讨剖析，并提出了指导性步伐。就抓好下一步事情，蒙胜益提出四点要求。一是加大学习力度，抓好能力建设。要加大学习力度，对《“三力”行动实施意见》的12个方面56条内容要逐条逐项学习，做到应知应会、入心入脑、学以致用，把要求落实到各项日常事情中，全面提升治理能力。二是增强责任落实，抓好基础治理。要紧盯目标任务、层层压实责任，把《“三力”行动实施意见》与项目基础事情相结合，履职尽责，真抓实干，补齐短板，做好质量宁静、本钱控制、资金管控等事情，全力抓好项目治理，确保项目提质增效。三是增强历程治理，抓好项目管控。要严格落实集团公司“3+1”项目治理机制、“围墙内”“围墙外”项目治理模式和“背靠背”条约条款要求，严格控制治理本钱；要提高危害防备和执法意识，增强施工组织，杜绝“以包代管”，全面抓好项目管控。四是增强效益意识，抓好稳定生长。要坚持一切事情以经济效益为中心，增强开源，多渠道全方位承揽项目；要强化节流，降本增效，严格控制人力本钱、治理本钱；要连续推进应收账款清收、停缓建项目盘活、工程结算等专班事情，确保企业健康稳定生长。
唐峰要求，要把《“三力”行动实施意见》宣贯到每个项目部；要积极主动学习兄弟单位的项目治理先进经验，提升项目治理水平；要抓好危害防控，做好对种种不良资产的盘活处理；要抓好法务事情，维护好企业自身利益；要做好资料收集整理事情，确保进度资料完备齐全，为结算事情打好基础。
公司企业生长部、生产治理部主要卖力人，南宁片区各单位领导班子及部分卖力人参会。
（图文/桂海分公司 麻莉）