5月9日上午
，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到桂鸿分公司调研指导分公司在建项目推进事情

。副总经理唐峰加入

。

集会现场

调研会上
，蒙胜益认真听取桂鸿分公司各在建项目的进展情况汇报
，详细了解各项目推进中遇到的困难和问题
，与各条线卖力人进行深入探讨

。就抓好下一步事情
，蒙胜益提出五点要求

。一是增强贯彻落实
，提升治理水平

。要严格贯彻落实集团公司“3+1”项目治理机制、“围墙内”“围墙外”项目治理模式
，提升项目宁静治理水平
；要围绕《“三力”行动实施意见》的12个方面56条内容
，找准突出问题和薄弱环节
，找差别、补漏洞
，抓实抓细抓出效果

。二是增强责任落实
，统筹安排谋划

。各项目治理人员要扛起第一责任
，层层传导压力

。各部分卖力人要带好头
，增强统筹协调
，扎实做好种种要素包管事情

。部分与项目之间要增强联系
，遇到问题实时反响并解决
，确保各项事情无缝衔接、有序推进

。三是增强项目管控
，打造精品工程

。要强化工程质量管控
，把好工程质量关
，把高质量高标准的要求贯彻到项目建设的各领域、各方面、各环节

。主动与兄弟单位增强相同
，相互交流学习
，积极推广好的做法和先进经验
，打造更多精品工程

。四是增强资料治理
，提高结算效率

。要建立完善准确的工程结算资料
，安排专职人员实时、完整地做好项目建设历程中各项工程资料的整理及归档事情
，确保资料不遗漏、不遗失
，制止工程结算资料与现场施工进度差别步等情况泛起

。五是增强人才培养
，建设过硬步队

。要增强对项目治理人员的培训
，培养复合型高素质人才
，抓好企业文化建设
，以高昂有为的精神状态和扎实过硬的事情作风
，连续为公司高质量生长孝敬力量

。

唐峰要求
，分公司及各在建项目针对各阶段的事情要有预见性
，制定针对性步伐
，要把《“三力”行动实施意见》的细项内容一步步贯彻到每个项目的班组上

。要抓好危害防控
，提升项目治理水平
，努力推进项目建设进度
，确保圆满完成各项节点目标任务

。

公司生产治理部、人力资源部卖力人
，桂鸿分公司领导班子及部分卖力人参会

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（图文/桂鸿分公司  蔡雨珈）