2月24日、25日，冶建公司副总经理李方宇先后到冶建公司第十分公司、桂南分公司调研指导事情。

集会现场

调研会上，李方宇划分听取了两家分公司卖力人的事情汇报，他对分公司取得的结果体现充分肯定，并强调要牢固树立全员经营理念，全力推进市场开拓，增进经营稳步提升。就如何抓好全年生产经营事情，李方宇提出五点要求：一是认真落实集会精神，奋力开好新局。要认真贯彻落实公司2022年事情集会精神，紧盯目标任务，压实事情责任，抢抓机缘，真抓实干，助力公司实现一季度“开门红”。二是夯实事情基础，不绝提升生长活力。要增强生产经营事情的精细化、扁平化治理，转方法、调结构，做到稳中求增、稳中求变、稳中求好，不绝增强生长活力，助推公司高质量生长。三是树立全员经营理念，不绝扩大“朋友圈”。要积极推行集团公司“平台+合资人”经营模式，牢固好原有相助关系，努力开拓更大市场，多点发力、以点带面提升市场占有率，实现相助共赢。四是抓好项目本钱治理，提高项目盈利能力。要坚持效益为主，开展好“项目治理和经济效益提升年”运动，做到开源节流，不绝提升项目盈利水平，推动业绩、效益全面提升。五是抓好宁静生产，打造精品工程。要不绝提升治理和效劳水平，增强项目全历程管控，做好创优策划，努力打造精品工程，擦亮冶建品牌。

集会现场

第十分公司、桂南分公司领导班子成员、各部分卖力人加入集会。

（图文/第十分公司 田仁钱；桂南分公司  李欣）