2月25日，公司在礼堂召开2021年经营事情会，转达学习集团公司2021年建安企业经营事情集会精神，总结2020年经营事情情况，剖析保存的问题和面临的形势，安排2021年经营事情。公司董事长、党委书记覃振华加入并讲话，在家领导班子成员蒙胜益、赖海标、唐峰、周善学、何勇，代财务总监李芝霞，副调研员刘国江加入�＜嵊筛弊芫砣钊适ぶ鞒�。

覃振华讲话

会上，听取各人谈话后，覃振华充分肯定了2020年公司经营事情取得的结果，剖析了2021年公司经营事情面临的困难与挑战。对2021年经营事情，覃振华提出六点要求：一是大力开拓市场，提高经营业绩。要围绕集团公司提出的“转机制，调方法，抓立异，强治理，重实干”十五字事情目标，聚焦新生长目标，不绝拓展市场份额，推动公司经营业绩再上新台阶。二是大胆革新立异，做好经营事情。要突破原有的思维定势，抛弃畏难心理，勇于革新立异，增强企业生长的新动能，营造良好的公司营商情况，助力公司经营事情取得新业绩。三是抢抓基建项目，分享市场红利。要提高资源整合能力，整合利用好绿地集团和集团公司的各项优势资源，紧跟集团公司生长程序，争取在大基建和房建项目上有新突破。四是发挥特色优势，优化项目结构。要充分发挥好冶建公司的特色优势，利用好公司的特色资质，加大在水泥、冶金、企业技改、压力容器、爆破等方面的项目承揽力度，扩大“特色冶建”的市场份额。五是抓好危害防控，确保平稳生长。要认真抓好经营危害防控事情，坚持“四不接”原则，严格执行“321”结算模式。做好业主的诚信评估事情，防备好经营危害。六是加大人才培养力度，强化市场开拓能力。连续引进高素质人才，壮大经营人才步队，提高公司焦点竞争力。要加大培训力度，全面提升公司经营步队整体素质，为市场开拓提供干将、闯将、猛将。

蒙胜益讲话

蒙胜益强调，要坚定信心，全力抓好经营事情；要提高认识，转变经营理念、立异经营模式，营造大经营花样；要正确认清形势、找准定位，加大市场开拓力度，推动公司高质量生长；要打造全员经营理念，扩大经营规模，提升市场占有率；要把项目治理好，建设好，加速结算进度，加速资金回笼，提高经济效益。

阮仁胜转达了集团公司2021年建安企业经营事情集会精神，并就如何落实集会精神提出三点要求：一是实时转达贯彻集会精神。二是连续抓好市场开拓事情。三是做好商务治理事情。

周善学就公司商务治理、危害防控等事情提出意见建议。

集会现场

公司经营部分代表及部分分公司代表在会上作了交流谈话。

公司总经理助理、副总经济师、总执法照料，总部各部分主要卖力人，各分公司、子公司主要领导，分担经营事情副职领导，经营科卖力人加入集会。

（图文/办公室  赵智贤）