9月17日下午
，公司在第一集会室召开集会
，转达集团公司清欠清收集中攻坚行动总结集会精神并安排下一步清欠清收事情。公司党委书记、董事长覃振华加入并讲话
，公司领导班子成员蒙胜益、赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学加入集会。

覃振华讲话

覃振华结合公司清欠清收集中攻坚行动的情况
，对下一步事情提了四点要求。一是提高站位
，继续集中力量攻坚克难。各处室、分公司要从增进企业革新、防备控制危害、推动企业高质量生长的高度
，进一步提高清欠清收事情重要性、紧迫性的认识；各分公司领导要带动
，率先垂范继续抓好清欠清收事情
，将清欠清收事情当成一项恒久的事情来抓
，包管各处室积极联动、层层对接、人人有责。二是紧盯目标
，主动出击力争有新突破。各处室、分公司要主行动为
，确定事情目标及要领办法
，制定具体的清欠清收计划
，拿出新举措
，努力取得新突破。在集中攻坚事情基础上
，进一步梳理、研究和剖析项目清欠清收困难的原因
，针对在建项目回款率不高、种种包管金催收效果不睬想和项目借款回款率不高的问题
，认真剖析、研究对策
，针对项目差别情况分类施策、精准施策
，做到一项目一对策
，紧盯问题不撒手
，咬定目标不松开。财务、审计、法务、经营等部分也要积极加入、献计着力
，相互支持、相互协作
，形成对外协力
，配合推动清欠清收取得新效果。三是立异思路
，大胆探索清欠清收新途径。清欠清收事情涉及面广、情况庞大
，要综合运用行政、执法、经济等手段
，最洪流平提高清欠清收事情的效果；除了运用通例要领手段催收之外
，还要善于运用执法手段开展清欠清收
，通过“以诉促谈、以诉促建”增进清欠清收；要把清欠清收与正在开展的项目治理提升年运动相结合
，提高项目承接质量、完善项目承包经营模式、增强项目历程管控和资金治理
，从源头上避免和减少新的拖欠。四是敢于继续
，增强督覆按核激励先进。一要将清欠清收事情结果与年度绩效考核结合
，奖罚明白
，明确处分步伐
，该通报的通报、该批评的批评、该约谈的约谈、该问责的问责；二要建立长效机制
，对清欠清收事情长抓不懈
，同时充分利用大数据平台助推清欠清收事情开展；三要注重在清欠清收事情中发明和培养干部。

阮仁胜讲话

会上
，公司财务总监阮仁胜转达了集团公司清欠清收集中攻坚行动总结会的精神
，并总结了公司清欠清收集中攻坚事情情况
，安排了下阶段的事情。

集会现场

公司总经理助理
，各处室相关卖力人
，各分公司经理、书记（副书记）、财务卖力人加入集会。

（图文/办公室 胡志鹏）