为了贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求，发动安排亏损项目专项治理事情，找问题、抓落实、促生长，推动公司高质量生长。8月2日上午，公司在礼堂召开亏损项目专项治理事情集会。公司党委书记、董事长覃振华作发动安排，党委副书记、总经理蒙胜益解读《公司亏损项目专项治理事情计划》，党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标转达集团公司亏损项目专项治理事情集会精神，副总经理周善学解读集团公司关于建筑装置企业治理“十个严禁”，在家领导班子成员韦桂华、唐峰、刘国江加入集会。

覃振华讲话

蒙胜益讲话

会上，覃振华对有效抓好亏损项目专项治理事情，提了四点要求：第一，提高政治站位，全面贯彻亏损项目专项治理事情集会精神。公司各处室、各分公司必须充分认识亏损项目专项治理事情的重大意义。亏损项目专项治理事情是集团公司目今的一项重要事情，事关“不忘初心、牢记使命”主题教育效果。必须把思想和行动统一到集团公司的决策安排上来，立刻行动起来，认清形势、明确偏向、理清思路，切实把专项治理事情抓紧、抓好、抓出效果。第二，坚决落实亏损项目专项治理事情计划，抓好每一项事情。一要责任到人，公司各处室、各分公司的主要卖力同志要切实增强抓好亏损项目专项治理事情的责任感和使命感，真管、严管、敢管、常管，实时跟进事情进展，实时谋划需要解决的重点、难点问题；二要每项事情进展准时反响，建立例会制度，公司专项治理事情领导小组每月初召开一次事情例会，听取上个月各处室和各分公司专项治理事情情况汇报，研究解决遇到的实际困难和问题；三要各分公司必须密切配合，各分公司经理要担负起专项治理事情第一责任人的职责，总支、支部书记（副书记）要担负起专项治理事情具体责任人的职责。第三，动真格敢碰硬，以刀刃向内的勇气抓出实效。开展亏损项目专项治理，要针对亏损项目专项巡察和清产核资事情发明的项目问题，这些问题都是“硬骨头”，要解决好这些问题就要敢于碰硬、不做老好人、不怕冒监犯。要有敢于自我革命的精神，坚持问题为导向，真刀真枪直面问题。坚持“全面排查、凡亏必审、清收追收、标本兼治”的原则，实现“四个全面”目标。别的，纪检监察、审计、法务、财务、生产、经营等部分要按责任分工，相互协调配合，配合把事情做到位、出效果。各事情组要切实把责任扛起来，履职尽责，确保取得实效。第四，建章立制抓作风，少亏损扩盈利。公司各处室、各分公司要认真比照《公司亏损项目专项治理事情计划》，细化步伐、落实责任、精准发力，一级抓一级、层层抓落实，确保专项治理事情取得实实在在的效果。一要牢固树立制度管人管项目的理念。要进一步完善危害评估体系建设，强化“三重一大”集体决策制度建设；要增强资金治理，实行项目资金“分账制”治理，完善监督机制，强化考核问责；二要提升领导班子能力。各分公司领导班子要不绝提高政治素质、守底线，坚持民主决策；做事要讲原则、讲公德；对项目危害进行评估时要充分发挥民主，集体决策。既要大胆作为，又要小心求证，才华从源头上更好地防备亏损项目的泛起。三要狠抓廉洁从业。切实落实党风廉政建设责任，强化“两个责任”意识；加大职业品德教育力度，使领导人员和治理人员牢固树立正确的权力权、职业观、价值观，在公司营造一个风清气正的做事创业情况。

覃振华强调，各处室、各分公司要积极主行动为，以自我革命的精神和刀刃向内的勇气抓好亏损项目专项治理事情，强力止损、减亏、扭亏，全面提升治理强度、杜绝新亏损项目爆发。全力推进企业高质量生长，助力集团公司早日跻身世界500强。

集会现场

公司总经理助理、总执法照料、机关各部分卖力人，柳州片区分公司相关卖力人，南宁、河池片区分公司经理，各党总支（支部）书记加入集会。区外分公司卖力人同步加入视频集会。

（图文/办公室 胡志鹏）