盈利渠道相对简单、项目治理创效缺乏已成为企业实现高质量生长的“绊脚石”，开创多元化项目创利渠道，推动项目由“精细治理”向“精益治理”是局势所趋，势在必行。11月2日，公司开展项目创利研讨会，集会由党委书记、董事长欧旨依主持。公司领导韦桂华、廖立波、唐峰、刘国江、周善学及副总工程师何勇，相关处室、各分公司卖力人加入集会。

集会强调，工程项目的本钱管控与效益创立是公司生存生长的基础，要实现企业高质量生长、助力集团公司早日跻身世界500强，要害在于拓宽项目盈利渠道、找准经济效益创收点，不绝提升经营能力、盈利能力，不绝增强市场综合竞争实力。

集会指出，实现由“相对简单创利”到“多元化立体创利”模式的转变，要从项目建设全历程中挖掘创利点，做好项目的信息跟踪、标前策划、投标事情及条约谈判、条约履约等，自营项目实行“集体承包，指标考核，效益提奖”治理模式，相助项目全面推行“自营化治理”，强化项目全员、全历程、全方位管控，深入推进项目精益化治理，实现降本钱、创收入、增收益的目的。

与会人员围绕做好商务策划、拓展集中采购二级分销平台、利用特色资质实行差别化经营等多个创收创利点展开猛烈讨论，积极分享项目治理历程中创利的亮点和难题，各人集思广益，畅所欲言，气氛很是热烈。

   最后，集会进一步明确公司高质量生长的目标，统一思想，坚定信心，振奋精神，团结步队，为全面打造“品质冶建、诚信冶建、特色冶建、幸福冶建”涤讪良好基础。

图文丨组织人事处  尹黎