公司召开2018年度经营事情交流座谈会
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编辑：治理员 | 日期：2018-09-19 |
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9月17日下午 ，公司在第一集会室召开2018年度经营事情交流座谈会。公司党委书记、董事长欧旨依 ，总经理、党委副书记覃振华出席集会 ，集会由副总经理周善学主持。
会上 ，欧旨依要求 ，各单位务必紧紧围绕实现公司高质量生长的总目标 ，真抓实干 ，全力以赴完成今年公司承揽任务150亿元的经营目标。他强调 ，必须坚持党建引领各项经营事情 ，各部分、单位卖力人要提高政治站位 ，提高个人花样 ，将经营事情的思想行动统一到实现企业高质量生长上；要提高认识 ，充分认识高质量生长的重要意义 ，把思想行动统一到集团及公司的决策安排上；要提高执行力 ，把集团及公司经营事情的决策、安排贯彻到下层 ，贯彻到日常的经营事情中。他提出十点具体要求：
一是增强种种市场的占领 ，拓展区域市场、开拓行业市场、坚守专业市场、维持业主市场等。二是增强与重要相助同伴的相同联系 ，维持良好的相助关系 ，增进经营事情良性生长。三是增强经营危害的管控 ，坚持“四不接”原则。四是坚持承包项目全历程经营的理念。五是坚持商务治理贯串项目全周期的原则 ，引进、培养综合型人才 ，提升商务团队水平。六是坚持冶建特色的经营承包模式 ，坚持以我为主 ，杜绝以包代管 ，坚持相助项目自营化治理。七是坚持开源节流、降本增效 ，提高项目经营效益。八是坚持提高EPC项目的承接比例。九是抓好清欠清收事情 ，确保资金回笼 ，抵达良性循环。十是增强人才步队、组织机构的建设 ，为公司经营事情涤讪坚实基础。
覃振华强调 ，各部分、单位卖力人一要以高度责任感 ，坚决杜绝“等靠要”的态度 ，明确目标 ，主动出击 ，敢于争先 ，以积极的心态领导单位全体人员坚决做好各项经营事情；二要努力提升自身的资质和业绩 ，增强本事 ，增强与相助者的相同和联系 ，维护好关系 ，拓宽市场 ，为二次经营涤讪基��；三要强化全员经营理念 ，制定经营激励步伐 ，提升经营质量；四要增强对外应收款项清欠清收事情 ，加速资金回笼 ，助推公司高质量生长。
周善学就经营事情提出四点意见：一是优化项目结构 ，提高峻项目、政府项目、EPC项目的承接比例 ，提质增效。二是科学计划市场结构 ，合理优化市场结构 ，全面提升资源整合的能力。三是引进和培养商务人才 ，壮大商务治理团队。四是抓好经营和项目治理危害的防控事情 ，确保高质量稳健生长。
公司总经理助理陈冠东就如何做好EPC项目历程治理做交流谈话 ，经营公司、桂华分公司、机电公司、一公司、二公司划分就如何做好清欠清收集中攻坚行动事情、如何多承揽高质量大型项目、如何更好推进商务事情开展进行经验谈话。
公司各处室卖力人、分公司主要领导及相关科室人员共80人加入集会。
图文/组织人事处 黄正湖