12月19日，冶建公司2025年第四期“项目经理大讲堂”在第二集会室顺利举行。本次培训聚焦项目治理智慧与实践，梳理沉淀事情经验，为应对未来挑战积贮专业能量。

现场

基础分公司文武带来《用哲学思想提高建设工程施工项目治理水平》课程。他结合多年项目经理经验，系统讲授如何运用哲学思想精髓提升项目治理水平，并从“做好人、建好制、搭好台、选好角、立好规、用好权、统美意、协同进”八大维度，论述精进项目经理综合治理能力的路径，内容内涵富厚、指导性强。

桂金分公司甘荣茂以《掌握消防知识筑牢现场消防宁静治理防地》为题，围绕消防宁静规则要求、消防知识、火灾应急处理、现场消防检查要点及“消防宁静四个能力”五大维度，深入解析现场消防宁静的重要性。授课中结合图文案例，生动论述火灾类型、消防器材使用规范、灭火知识及火场逃生技巧，有效增强学员理解与影象。

本次培训内容富厚，实用性强，既增强了项目经理团队的综合治理能力，又提升了消防宁静意识，为公司项目治理水平的整体提升涤讪坚实基础。

培训接纳“主会场+分会场”模式，主会场设在公司第二集会室，分设南宁、河池、广东、深圳四个视频分会场。各分（子）公司项目经理、项目主干治理人员共95人加入了本次培训。

(文/人力资源部  杨春梅;图/综合办公室  陈健明)