10月14日，冶建公司代财务总监叶益华带队到冶建基础分公司调研指导事情，协调解决分公司生长遇到的困难与问题。

集会现场

叶益华认真听取了基础分公司事情情况汇报，对分公司生长取得的结果体现肯定。就做好下一步事情，他提出三点要求：一是奋力开拓市场培育新的业绩增长点。目今行业市场竞争日趋猛烈，分公司需坚定生长信心，以立异思维主行动为。要在连续牢固古板优势区域市场份额的基础上，精准研判行颐魅政策导向，有针对性地结构生长潜力大、政策帮助力度强的新兴区域市场，通过培育新的业绩增长点，进一步增强企业抗危害能力与市场应变能力，为平稳健康生长筑牢基本。二是紧盯目标任务细化步伐确保取得效果。要紧盯目标任务，全面梳理各专班事情台账，确保数据清晰、责任明确。要坚持“一项一策”原则，积极接纳有效步伐推进款项接纳，确保应收尽收，切实包管企业资金宁静与良性循环。三是要强化全历程管控推动项目提质增效。分公司需全面提升项目治理水平，构建全历程、全笼罩的危害防控体制机制。要聚焦项目质量、宁静生产、条约履约、资金使用、劳务治理等要害环节，强化日常监管与动态排查，严格防备种种潜在危害，坚决制止项目泛起亏损，推动项目治理提质增效。

公司财务资产部主要卖力人，基础分公司领导班子及相关人员加入集会。

(图文/基础分公司  韦慧娟)