9月8日下午，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到第十分公司调研指导，全面了解分公司生产经营状况，协调解决生长中遇到的难点堵点问题，并对下一步重点事情进行安排。

调研会现场

蒙胜益认真听取了第十分公司关于施工生产、本钱管控、项目结算和市场拓展等情况汇报，并就分公司目今遇到的困难与问题提出了具体解决思路与事情举措。就下一步事情，他提出三点要求。一是强化历程治理，精准分类施策。要聚焦焦点任务，严格做好项目全历程管控，严把宁静质量关，强化本钱管控，认真落实历程核算；统筹推进项目竣工、结算、回款全流程治理，为公司业绩恢复性增长增添动能。二是注重危害防控，确保阵势稳定。要重点抓好资金危害、条约履约危害、历程签证危害、劳务危害四大领域管控。要加速完工项目结算送审及评审进度，实时完成项目债权确认，通过“早识别、早预警、早处理”的闭环治理，有效预防和化解种种危害，为分公司平稳健康生长筑牢宁静屏障。三是强化市场开拓，聚力攻坚谋生长。要清醒认识目今市场竞争形势，统一思想、凝聚共识，树牢“全员经营”意识。以“跑市场、抢订单、拼业绩”的进取姿态深挖经营潜力，全面深耕区内市场，牢固古板业务优势；大力开拓区外市场，探索新兴业务领域，培育新的利润增长点，为公司可连续生长积贮后劲。

第十分公司领导班子成员及相关项目卖力人加入调研座谈，与会人员体现将认真落实调研要求，细化事情举措，全力推动分公司各项事情再上新台阶。

(图文/第十分公司   田仁钱)