5月28日，冶建公司财务总监陶礼智到第十分公司承建的一项目调研指导事情
。

调研现场

陶礼智一行深入施工现场，认真听取了项目宁静和质量治理、工程进度、施工重点难点、资金支付等情况汇报，重点检查了现场文明施工、宁静防护步伐、质料设备治理与临时用电等事情
。就进一步抓好项目治理事情，他提出四点要求
。一是凝聚做事协力，连续推进劳动竞赛
。要提振精气神，以“大干二季度 冲刺半年红”劳动竞赛为载体，扎实推进“六赛六比”，营造比学赶超、大干快上的浓厚气氛，攻坚奋进创佳绩
。二是严把宁静质量关，筑造精品工程
。要坚持把宁静生产摆在第一位，严格按图纸标准和规范施工，认真排查宁静质量隐患，发明问题实时整改，打造经得起时间考验的精品工程
。三是紧盯目标任务，全力抢工期赶进度
。要增强责任感和紧迫感，紧盯目标任务，抢抓有利的施工时机，合理调配资源，倒排工期、压茬推进，全力以赴推动项目按既准时间节点建成投用
。四是实行精细治理，推动项目提质增效
。要以经济效益为中心，突出抓好资金、条约、劳务危害防控，做好签证资料、历程资料的收集和治理，狠抓本钱控制，包管资金流的宁静，提升项目效益
。

第十分公司卖力人及项目部全体治理人员加入
。

(图文/第十分公司  田仁钱)