5月8日，冶建公司代宁静总监韦克雪带队到第十分公司承建的一区外项目调研指导事情。

调研现场

韦克雪一行深入项目现场一线，实地检察项目施工进度、质量管控及宁静防备步伐等情况，认真听取了项目卖力人关于施工计划、工期安排、质料设备治理等情况汇报，协调解决项目建设中遇到的困难和问题，推动项目建设提速增效。就进一步抓好项目管控事情，韦克雪提出三点要求。一是坚持目标导向，全力以赴完成交付目标。要以业主交付节点为刚性目标，全面倒排工期，细化周、旬平分级进度计划，落实动态治理，一级保一级，确保总进度计划顺利实现。二是坚持责任导向，包管工程建设提质增效。要全面开展“大干二季度 冲刺半年红”主题劳动竞赛运动，坚定信心、鼓足劲头，高位推动，优化项目组织架构，凝聚治理协力，比产值进度、宁静监管、质量控制、绿色文明施工和资金接纳，营造“比学赶超、创优争先”的良好气氛，推动项目提速提质提效。三是坚持问题导向，奋力买通建设堵点问题。要聚焦要害问题、要害路径、要害环节，统筹调配质料采购、资金治理、人员和机械进场，精细质量宁静隐患排查整改，强化跨部分协作与信息互通，精准核算投入产出，全面攻克难点、堵点问题，为项目高质量实施提供坚实包管。

旅行钢结构厂

调研期间，韦克雪还与与钢结构厂家谈判，确定质料加工情况，就双方深化业务协作，推动互利共赢进行深入交流。

第十分公司相关卖力人及项目部全体治理人员加入。

(图文/第十分公司 田仁钱)