2月25日，冶建公司董事长、党委书记覃振华率队到第三分公司调研指导事情，协调解决保存的困难问题，提失事情要求，为第三分公司开好局、起好步，实现恢复性增长涤讪基础。

集会现场

会上，覃振华听取第三分公司市场经营、施工生产、人才步队建设等方面的事情汇报，协调解决第三分公司生长历程中遇到的难题。就下一步事情，他提出四点要求。一是坚定信心真抓实干。要坚定生长信心，团结全体员工配合推动分公司向前生长；要早谋划早结构，明确偏向、锁定目标、压实责任，全力抓好市场经营、项目治理、清收回款等各项事情，奋力推动业绩实现恢复性增长。二是推进经营市场突破。要精准掌握市场动态，立异生长思路和战略，深耕细作现有市场，调解经营模式、强化资源整合，积极开拓新兴领域和区外市场，争取承接更多优质项目。三是提高施工生产效能。要增强在建项目治理，合理调配人材机等生产要素，加速施工节奏，奋力冲产值，尤其要强化项目历程管控，严控本钱，精细治理；要抓竣工、促结算、优效劳，加速资金回笼，提高资金使用效率。四是增强人才步队建设。要坚持业绩导向、结果导向、生长导向，实行差别化薪酬，充分引发做事创业的活力动力。要加大培训力度，强化一岗多能，一岗多责，提高人均效能，打造精简高效的员工步队，为分公司生长提供有力支撑。

公司李明泽、巫文宇、陈红丽、陈湄，第三分公司领导班子、部分卖力人加入集会。

(图文/第三分公司   朱丽娟)