冶建公司2025年专班事情安排暨重点事情推进会召开｜提出四个“确保”八个“推进”四个“要”
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编辑：治理员 | 日期：2025-02-21 |
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2月20日，冶建公司2025年专班事情安排暨重点事情推进会在礼堂召开�＜嵫肮岢孤涫导殴�2025年专班事情安排暨重点事情推进会精神，表扬先进，安排公司2025年专班事情，并对今年重点事情进行再发动、再落实，凝聚思想、提高认识、明确目标、压实责任，全力以赴推动各项事情取得新突破斩获新业绩，努力实现公司阵势稳定和恢复性增长。公司董事长、党委书记覃振华加入集会并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益主持，领导班子成员赖海标、廖立波、阮仁胜、陶礼智、何勇、韦克雪加入。
覃振华讲话
覃振华对公司2024年专班事情结果体现肯定，总结专班事情经验，指出保存的问题和缺乏，安排2025年专班事情。他指出，公司2025年专班事情要向集团公司对标对表，程序一致，凭据实际情况，重新建立相对应的专班，明确职责分工，强化考核机制，确保每个专班高效运转。他要求抓好专班事情要做到四个“确保”：一是凝聚共识，统一思想，确保全体成员目标一致、行动协同。只有通过专班的高效运作，才华有效破解难题，提升整体执行力；要高度重视专班事情，把思想和行动统一起来，形成一致的目标，确保各项事情翻开新局面。二是细化任务，明确节点，确保各项事情有序推进、准时完成。领导班子成员要主动担负重任，各部分主要卖力人要各司其职，各专班要细化任务，制定详细的事情计划，明确时间表和路线图，确保任务不落空、时间不延误。三是健全机制，严格考核，确保专班事情责任到人、事情到位。要建立健全考核评价机制，引发各人的事情积极性和创立力，对勇于立异且效果显著的员工要给予奖励，对事情不力、进度滞后的专班和个人要进行严肃批评甚至问责。四是增强监督，相同协调，确保制度执行到位、事情有效果。要建立完善的监督机制，确保每项事情都有章可循，每项决策都有据可依，要建立起时间倒排、任务倒逼、责任倒查机制，盯紧人、盯牢事、盯住结果，跟踪问效。
在对2025年重点事情进行安排时，覃振华提出要做到八个“推进”。一是推进市场突破，拓展生长空间。要精准掌握市场动态，立异思路和战略，深耕细作现有市场，积极开拓新兴领域，敢于亮剑、敢于拼抢、敢于冲锋，不绝提升市场占有率和竞争力。二是推进财务运作，确保资金宁静。要充分利用政策红利；要增强资金预算治理；要注重与金融机构的相助；要增强财务监督；要密切关注市场动态和宏观经济形势的变革，实时调解资金运作战略，防备可能泛起的危害。三是推进清收回款，包管运营宁静。要建立健全清收机制，加大力度推进项目竣工、结算、收款等事情，确保项目收益实时回笼；要连续抓好化债、治亏、生效判决执行、�；航ㄏ钅咳ㄒ姹；ぜ芭袒睢⒛诓拷杩畲呤铡⒌托扌ё什袒畹然乜钍虑�，为保运转、保生存、保稳定提供可靠支撑。四是推进施工生产，力促产值转化。要强化条约治理，严格把控本钱和工期；要优化施工流程，提高项目执行效率；要组织开展和加入劳动竞赛和技术培训，增进知识和技术向劳动竞赛结果转化；要增强组织协调、强化质量治理、增强技术立异，助力企业实现高质量生长。五是推进危害防备，筑牢宁静底线。要增强财务危害治理；要增强执法危害治理；要建立失信危害预警机制；要增强施工宁静危害防备；要强化隐患排查治理；要增强施工宁静教育，确保施工人员宁静意识提升，杜绝宁静隐患，包管施工情况宁静稳定。六是推进步队建设，提升人均效能。要进一步优化组织架构，提高决策效率；要进一步优化岗位职责，提升事情效率；要建立科学的绩效考核机制，激励员工积极进取，增强员工的归属感和认同感。七是推进精益治理，增强生长基础。要增强全面预算治理；要强化本钱用度管控；要增强物资采购治理；要增强项目治理，抵达优化施工组织、提高施工效率、降低施工本钱和提升效益的目的。八是推进业绩考核，引发团队活力。要坚持用业绩说话，实施动态考核；要让做事的人有平台，为想做事、干成事的员工提供富足的培训和生长时机，让每一位员工都能看到自己有一个美好的未来，从而越发积极地投入到事情中去。
覃振华要求，重压目今，重担在肩，容不得半点期待和张望，在思想和行动上要做好四个“要”。一要带动实干，争当楷模，用实干、实绩、实效，交出一份满意的答卷。二要积极继续，奋力拼搏、全力攻坚，全力以赴抓好各项事情。三要勇于立异，破困局、走新路、创佳绩，坚决完玉成年目标任务。四要作风廉洁，坚守廉洁自律底线，坚持廉洁从业，保住企业的声誉，确保公司久远生长。
覃振华强调，未来不可预测，但未来是好是坏却取决于当下的选择与努力。坚信，只要心往一处想、劲往一处使，奋力拼、加油干，就一定能再立异业绩，为公司业绩实现恢复性增长做出新的更大孝敬。
蒙胜益主持
蒙胜益就落实好本次集会精神，提出三点要求。一是迅速转达宣贯，统一思想认识。各部分、分（子）公司要迅速行动，认真组织学习贯彻本次集会精神，凝聚共识，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力推动各项事情有序开展。二是强化责任继续，狠抓事情落实。要实时调解战略，围绕专班事情，聚焦重点事情，紧盯目标，压实责任，层层抓好事情落实，确保取得实效。三是增强团结协作，凝聚生长协力。要树立“一盘棋”的思想，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的花样，切实把专班事情和各项重点事情落到实处，坚决完玉成年目标任务。
集会对2024 年度优质工程、科技结果、事情专班以及先进集体和个人进行了表扬。企业生长部就2025年专班事情指标进行说明。各分（子）公司就完成2025年目标任务作亮相谈话。
集会现场
公司总经理助理、副总经济师、总执法照料，各分（子）公司领导班子成员，本部各部分正副职治理人员、各市场部卖力人加入集会。
(图文/综合办公室 陈健明)