新春新气象
，实干正其时。2月10日
，冶建公司董事长、党委书记覃振华
，总经理、党委副书记蒙胜益
，领导班子成员赖海标、廖立波、阮仁胜、陶礼智、何勇、韦克雪划分带队到分公司、项目部开展春节后复工复产检查指导及慰问
，勉励全体员工以饱满的热情和高昂的斗志
，迅速投入到新一年的事情中
，用实际行动擂响实干战鼓
，为一季度开立异业绩打下坚实的基础。

覃振华到项目开展春节后复工复产检查指导

在桂华分公司一项目现场
，覃振华认真了解项目进展和复工复产落实等情况。关于下一步事情
，他提出四点要求。一是增强宁静治理
，确保复工复产顺利。要严格落实宁静生产责任制和集团公司“六个一”划定
，人员宁静培训要到位
，应急预案要完善
，全面排查宁静隐患
，确保设备设施宁静可靠后方可复工。二是增强协作
，提高事情效率。公司部分、分公司、项目部之间要增强相同协作
，合理安排工期
，增强统筹协调
，确保资源调配到位
，全力加速推进项目建设。三是凝心聚力
，鼓足劲头开新局。要有面对困难的勇气和克服困难的决心
，强化团队协作
，引发员工积极性
，形成协力攻坚克难
，确保各项事情有序开展。四是立异驱动
，提升经营和治理效果。要运用新要领
，增强对建筑市场政策和形势的剖析
，抢抓机缘、开拓市场
，努力提高项目经营治理能力
，争取承接更多优质项目
，稳住经营“龙头”
，为实现业绩恢复性增长涤讪基础。

蒙胜益到项目开展春节后复工复产检查指导

蒙胜益一行来到第六分公司一项目部
，详细了解施工进度、宁静生产、质量治理等方面的情况
，对项目建设取得的结果体现肯定。就下一步事情
，他提出三点要求。一是全力以赴抓好复工复产。要严格凭据集团公司“六个一”划定
，制定科学合理的复工复产计划
，认真执行落实
，增强隐患排查治理
，确保复工复产事情宁静有序进行。二是全力以赴抓生产冲产值。要制定科学的施工计划
，做好项目施工统筹安排
，增强人、材、机等生产要素的调配
，认真抓好施工生产
，全力冲产值、出效益。三是全力以赴抓治理促结算。贯彻落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内围墙外”项目治理模式
，把项目治理好
，与此同时还要夯实数据
，完善相关资料
，全力推进清收回款
，加速资金回笼。

         春潮拍岸急
，战鼓催征紧。领导班子成员到各分公司开展节后复工复产检查指导的同时
，还慰问了分公司员工
，对各人在已往一年中的辛勤支付体现谢谢
，并勉励各人在新的一年里继续坚持高昂的斗志和拼搏的精神
，以实干继续为公司业绩实现恢复性增长做出新的更多孝敬。

领导的眷注和慰问
，让公司员工倍感温暖
，深受鼓舞
，各人纷纷体现
，将迅速调解事情状态
，把心神收拢、把状态调优、把事情抓早抓细抓实
，努力把各项事情做好
，创立更好业绩。

公司各部分主要卖力人
，各分公司卖力人、项目部治理人员加入。

(图文/综合办公室   各分公司)