开工慰问鼓劲头 复工复产冲业绩
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编辑:治理员 | 日期:2025-02-11 |
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新春新气象,实干正其时。2月10日,冶建公司董事长、党委书记覃振华,总经理、党委副书记蒙胜益,领导班子成员赖海标、廖立波、阮仁胜、陶礼智、何勇、韦克雪划分带队到分公司、项目部开展春节后复工复产检查指导及慰问,勉励全体员工以饱满的热情和高昂的斗志,迅速投入到新一年的事情中,用实际行动擂响实干战鼓,为一季度开立异业绩打下坚实的基础。

覃振华到项目开展春节后复工复产检查指导
在桂华分公司一项目现场,覃振华认真了解项目进展和复工复产落实等情况。关于下一步事情,他提出四点要求。一是增强宁静治理,确保复工复产顺利。要严格落实宁静生产责任制和集团公司“六个一”划定,人员宁静培训要到位,应急预案要完善,全面排查宁静隐患,确保设备设施宁静可靠后方可复工。二是增强协作,提高事情效率。公司部分、分公司、项目部之间要增强相同协作,合理安排工期,增强统筹协调,确保资源调配到位,全力加速推进项目建设。三是凝心聚力,鼓足劲头开新局。要有面对困难的勇气和克服困难的决心,强化团队协作,引发员工积极性,形成协力攻坚克难,确保各项事情有序开展。四是立异驱动,提升经营和治理效果。要运用新要领,增强对建筑市场政策和形势的剖析,抢抓机缘、开拓市场,努力提高项目经营治理能力,争取承接更多优质项目,稳住经营“龙头”,为实现业绩恢复性增长涤讪基础。
蒙胜益到项目开展春节后复工复产检查指导
蒙胜益一行来到第六分公司一项目部,详细了解施工进度、宁静生产、质量治理等方面的情况,对项目建设取得的结果体现肯定。就下一步事情,他提出三点要求。一是全力以赴抓好复工复产。要严格凭据集团公司“六个一”划定,制定科学合理的复工复产计划,认真执行落实,增强隐患排查治理,确保复工复产事情宁静有序进行。二是全力以赴抓生产冲产值。要制定科学的施工计划,做好项目施工统筹安排,增强人、材、机等生产要素的调配,认真抓好施工生产,全力冲产值、出效益。三是全力以赴抓治理促结算。贯彻落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内围墙外”项目治理模式,把项目治理好,与此同时还要夯实数据,完善相关资料,全力推进清收回款,加速资金回笼。
春潮拍岸急,战鼓催征紧。领导班子成员到各分公司开展节后复工复产检查指导的同时,还慰问了分公司员工,对各人在已往一年中的辛勤支付体现谢谢,并勉励各人在新的一年里继续坚持高昂的斗志和拼搏的精神,以实干继续为公司业绩实现恢复性增长做出新的更多孝敬。
领导的眷注和慰问,让公司员工倍感温暖,深受鼓舞,各人纷纷体现,将迅速调解事情状态,把心神收拢、把状态调优、把事情抓早抓细抓实,努力把各项事情做好,创立更好业绩。
公司各部分主要卖力人,各分公司卖力人、项目部治理人员加入。
(图文/综合办公室 各分公司)