1月9日至11日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到第十分公司在江西的两个项目调研指导
。代宁静总监韦克雪加入
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调研现场

蒙胜益一行深入项目现场，实地检察项目施工进度、质量管控及宁静防备步伐等情况，认真听取了项目卖力人关于施工计划、工期安排、机械设备治理和劳务步队治理等事情汇报，并协调解决项目建设历程中遇到的困难和问题，推动项目建设提速增效
。就进一步抓好下阶段事情，蒙胜益提出三点要求
。一是提高思想认识，全力加速工程建设
。分公司和项目部要增强责任感和紧迫感，充分认识到建设事情的重要性，紧盯目标任务，抢抓有利的施工时机，合理调配资源，细化目标、倒排工期、压茬推进，在确保工程质量和宁静的前提下，全力以赴推动项目按既准时间节点建成投用
。二是精心组织施工，全力打造精品工程
。要对施工质量进行严格把控，凭据工艺工序要求组织施工，认真开展技术交底，强化施工质量全历程监督治理，确保每一环节都切合高标准的质量要求，努力打造精品工程
。三是早谋划早结构，全力确保生长平稳
。要把牢岁末年初要害时期，切实履行主体责任，包管农民工人为支付事情；坚持前瞻结构、系统思维，提前谋划春节后施工目标，做好统筹计划，细化任务清单，扎实推进各项事情有序开展，全力以赴推动业绩正增长
。

韦克雪就项目现场的宁静治理和文明施工等事情提出具体要求，要时刻紧绷宁静这根弦，切实落实宁静生产主体责任，增强施工现场的宁静治理，加大宁静隐患排查力度，严格执行宁静操作规程，包管项目宁静有序推进，确保企业宁静生产形势平稳
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公司工程治理部巫文宇，第十分公司周民逸、朱明及项目部治理人员加入
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(图文/第十分公司   田仁钱)