11月25日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到第六分公司、第十二分公司调研指导事情。公司代宁静总监韦克雪加入。

蒙胜益到第六分公司调研

在第六分公司，蒙胜益认真听取了相关在建项目推进情况的汇报，对后续的事情推进提出五点要求。一是做好统筹安排。要制定详细的施工计划，充分利用黄金施工季节，合理安排施工，做好各项施工工序的衔接，加速推进项目建设。二是注重工程资料治理。要做好施工历程的影像资料、清单台账、表格统计等相关资料的收集和完善，注重施工历程与工程资料的同步，安排专人卖力工程资料的归档，把工程资料治理事情放在重要的位置。三是明确分工落实责任。要把每项事情落实到人，做到明确分工、细化治理、相互配合，增强与业主单位的相同联系，寻求解决施工历程中遇到的困难和问题。四是落实宁静生产治理。要牢固树立宁静生产理念，强化宁静责任落实，时刻紧绷宁静生产这根弦，连续深入排查宁静隐患，做到全面笼罩，不留死角。五是做好危害防备。临近年底，要提前做好农民工人为的资金支付计划，按划定的时间节点支付农民工人为，连续关注农民工的思想动态，强化维稳事情，注重危害管控，包管项目建设顺利推进。

蒙胜益到第十二分公司调研

在第十二分公司，蒙胜益在认真听取相关项目推进情况汇报后，就下一步事情提出了四点要求。一是高度重视，加速推进。分公司、项目部要提高站位，全力以赴加速推进项目建设，分公司领导要深入现场督战，项目部要制定科学的施工计划，挂图作战，确保项目准时间节点交付。二是增强相同，协力推进。要增强与公司机关各部分的相同协调，实时反响项目进展情况和遇到的问题，以便获得实时有效的支持和资助。三是在干中学，提高能力。要善于学习，知行合一，不绝在实际事情中总结归纳治理经验，提升自身的综合素质和专业能力。四是夯实基础，完善台账。要注重资料的整理，做好各项资料台账归档，增强与业主的相同联系，全面排查相关结算资料是否齐全，罗列好需要完善的资料清单，包管项目结算资料的完整。

公司宁静监管部、工程治理部相关卖力人，第六分公司、第十二分公司主要卖力人及相关人员加入集会。

(图文/第六分公司  张桂彬；第十二分公司  黄小燕)