近日，冶建公司副总经理、宁静总监何勇带队到南宁、崇左的四个项目，开展2024年第一季度暨复工复产宁静生产质量综合大检查，检查项目建设情况，协调解决推进历程中面临的困难和问题。

在第十分公司项目检查现场

在第六分公司项目检查现场

何勇深入第十分公司承建的凭祥疆域经济相助区水果小镇东盟农副产品系列加工配套设施建设项目，第六分公司承建的天等县天福路延长线经营坡新桥门路工程（独秀峰段）项目，桂鸿分公司承建的北投时代（二期）1#、2#、3#、5#、6#楼、北侧大门及地下室工程项目和青秀区教育基础设施建设（一期）项目——南宁市金仑路小学工程，详细了解项目建设进度、宁静生产、工程质量、文明施工、消防宁静等方面情况，认真检查项目复工复产宁静步伐落实情况，并对项目目今保存的问题提出指导性意见。

在桂鸿分公司项目检查现场

对下一步事情，何勇提出四点要求。一是提高宁静生产意识，树立宁静看法。要压实宁静生产主体责任，组织项目治理人员增强对宁静生产相关制度和划定的学习，强化对分包单位的协调与管控，提高项目宁静治理水平。二是增强隐患排查，抓好宁静治理。要严格落实复工复产“六个一”事情要求，增强危害隐患排查治理，抓好宁静治理事情，确保项目建设宁静有序推进。三是紧盯目标任务，狠抓进度生产值。要强化进度管控，紧盯进度目标和时间节点，合理计划实施进度计划，全力推进项目建设，确保项目多生产值。四是增强精细化治理，提升项目效益。要认真落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式，抓好项目资料、结算、劳务等治理等事情，抓细抓实本钱管控，切实提高项目效益。

公司工程治理部、宁静监管部、质量技术部、物资治理部，第十分公司、第六分公司、桂鸿分公司相关卖力人及项目部治理人员加入检查。

（图文/田仁钱、兰付清、张桂彬、黄河、农秀映、蔡雨珈）