3月12日、13日，冶建公司副总经理、总工程师廖立波率队到柳州、河池的三个项目，开展2024年第一季度暨复工复产宁静生产质量综合大检查，并协调解决项目推进中遇到的困难和问题
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在第二分公司项目检查现场

在桂金分公司项目检查现场

廖立波深入第二分公司承建的荣泽翡翠园项目、桂金分公司承建的宜州区中医医院老年病诊疗康复楼项目、桂华分公司承建的柳州市洛维工业园区（河表片区）污水处理厂一期工程项目施工现场，详细了解和检察项目概况、质量宁静、建设进度、本钱管控、劳资治理和项目复工复产等情况，并对项目建设取得的结果体现肯定
。检查中，检查组针对项目现场治理及内业资料保存的问题和缺乏提出指导性意见
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在桂华分公司项目检查现场

对项目下一步事情，廖立波提出五点要求
。一是提高思想认识，抓好整改闭环事情
。要牢固树立“生命至上、宁静第一”的理念，增强宁静红线意识，绷紧宁静生产这根弦，严格落实宁静责任，强化各项宁静治理步伐，认真排查隐患，落拭魅整改，实时消除各项质量宁静隐患，确保施工生产顺利
。二是加大排查力度，提高危害防备能力
。严格凭据集团公司“六个一”划定，加大各项隐患排查力度，高标准做好复工复产事情
。增强项目本钱管控，筑牢经营危害防护墙，增强事情有效性和实效性，全面提高危害防备和管控能力
。三是强化质量管控，打造成更多精品工程
。要严格把好项目质量关，不绝完善质量管控步伐，提升质量规范标准，增强全员质量意识、创优意识和品牌意识，全面提升工程质量的管控能力和管控水平，全力打造优质工程、精品工程
。四是全力夯实基础，提升项目治理水平
。认真落实集团公司“3+1”项目治理机制、“围墙内、围墙外”项目治理模式，坚决杜绝“以包代管”行为，强化PM系统推广应用，增强项目的基础治理，规范事情流程、提高治理能力、提升项目治理水平
。五是增强业务学习，重视人才培养事情
。要增强种种新标准、新规范的学习，提高业务技术水平，要增强实践锤炼，提高现场管控能力和综合治理能力，加速人才的培养进程
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公司宁静监管部、质量技术部、工程治理部，第二分公司、桂金分公司、桂华分公司相关卖力人及项目部治理人员加入
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（图文/崖崇票、秦天英、曹绍勤、廖梦宇）