1月26日
，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到基础分公司调研指导事情。

集会现场

调研座谈会上
，蒙胜益认真听取了基础分公司的事情情况汇报
，详细了解分公司的项目结算事情推进情况
，充分肯定了分公司2023年各项事情取得的结果
，并就下一步结算事情提出四点要求。一是提高站位
，抓出效果。要重视结算事情
，充分认识推进结算对清收回款事情的意义
，凭据公司的决策安排抓好落实
，要做好新旧项目计划
，杜绝以包代管
，确保取得效果。二是增强治理
，强化管控。要建立健全项目治理机制
，严格筛选项目劳务、分包和供应商
，注重历程资料的收集完善
，项目治理人员要熟悉图纸和相关标准规范
，掌握定额套用和工程量计量规则
，控制施工本钱。三是全面谋划
，突出重点。要树立全员商务理念
，主行动为
，梳理各个项目结算事情现状及债权债务情况
，通过个例剖析精准施策
，多措并举推进结算事情
，做到应结尽结。四是善于总结
，提升能力。项目治理人员在治理历程中要善于发明问题
，并针对问题进行剖析和总结
，要坚持通过“科长讲坛”内部培训会推广乐成的治理经验
，提升治理人员的素质和能力。

公司工程治理部相关卖力人
，基础分公司主要卖力人及相关人员加入集会。

（图文/基础分公司  韦慧娟）