立足生产经营阵势，切实转变事情作风，推动企业高质量生长，6月19日，公司在四楼大集会室召开“转作风·提效率”年中座谈会，重点围绕如何转变事情作风、革新事情要领、提高事情效率、提升效劳水平进行充分交流和深入探讨。

座谈会现场

为了开好此次集会，切实反应事情中遇到的问题，有效解决保存问题，增进事情作风转变，公司在会前收集汇总了各二级单位和机关职能部分划分提出的100多条涉及办文、效劳流程繁琐或欠亨畅等方面的意见和建议。 

会上，公司党委书记、董事长欧旨依针对财务、经营、物设、施工质量、宁静生产、用印治理等方面事情的意见，进行了逐一梳理，指明了解决偏向、明确了解决思路，落实了相关的卖力部分，为随后的抓落实夯实了基础。

领导讲话

欧旨依强调，目前正是生产经营快马加鞭，项目建设大干快上，奋力攫取“双过半”的要害时刻，尽管公司主要经济指标总体来说基本上完成了既定计划，但两级机关作为各项事情推进的组织包管机构，必须始终坚持高标准、严要求，始终坚持雷厉流行的作风，牢固树立效劳意识，全面提升事情质量，增强企业的内生动能，为集团公司今年实现千亿元企业目标和早日跻身世界500强，作出更大的孝敬。

公司总经理、党委副书记覃振华就如何进一步做好“转作风·提效率”提出三点意见：一是要以正确的心态正视保存的问题。两级机关必须立足生长阵势，敢于直面问题，强化责任继续，主行动为补短板，努力营造想做事、能做事、干成事的事情气氛。二是要坚持问题导向，切实做好整改事情。针对二级单位提出的意见和建议，机关职能部分要照单全收，形成问题清单，逐项比照、逐项思考，要有回复、要有举措，积极解决问题
；针对机关职能部分提出来的意见和建议，二级单位要高度重视，有则改之、无则加勉。三是要增强学习，不绝推进作风建设取得新效果。作风建设永无止境，关于在生长门路上不绝泛起的新问题，各人要以攻坚克难的精神实时予以解决，要不绝增强学习，拓宽个人知识领域，从而切实增强驾驭局面、解决问题的能力 。

公司各职能部分卖力人、各二级单位主要领导约100人加入座谈会。

（图文/组织人事处  尹黎）