10月12日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到桂金分公司承建的河池市宜州区中医医院老年病诊疗康复楼工程总承包项目实地调研，并在广西冶建桂聚鑫建筑工程有限公司主持召开事情座谈会
。公司副总经理唐峰加入
。

调研现场

蒙胜益一行深入项目施工现场，详细了解和检察工程临边防护、文明施工、质量宁静等情况
。座谈会上，蒙胜益认真听取了项目经营模式、项目治理、形象进度、危害防控等情况汇报，并现场协调解决项目建设历程中遇到的问题和困难
。就抓好下一步事情，他提出三点要求
。一是优化经营模式拓市场
。要树牢经营龙头理念，运用新思维，拓展新思路全力增强市场开拓
。针对本项目联合体经营模式特点，制定行之有效的实施计划，明确联合体各方的权责，增强联合体内部协商相同配合，做到资源共享、优势互补、互惠互利、相助共赢
。二是增强历程管控提效益
。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式，提高条约履约能力，强化宁静责任意识，提高标准化、精细化、规范化建设，抓实层级治理，做好产值报量、工程款请款，做细签证资料、历程资料收集整理，精细本钱管控，确保项目建设提质增效
。三是增强项目效劳提速度
。要连续增强“三力”提升，坚持效劳靠前，主动对标对表、明确目标任务、细化事情举措，围绕节点抓落实，围绕履约下功夫，抢抓施工黄金期，实时增加人力物力投入，多措并举推动现场高效施工，全力加速项目建设进度，奋力完成年度目标任务
。

唐峰要求，分公司和项目部要牢固树立宁静生产底线思维和红线意识，全面开展宁静隐患专项排查，认真落实各项宁静生产包管举措，强化宁静警示教育，增强项目人员宁静意识，注重历程管控，狠抓施工、强化执行、严抓落实，确保项目有序推进
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集会现场

公司工程治理部、宁静监管部主要卖力人，桂金分公司领导班子成员和项目部治理人员加入
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（图文/特约通讯员  崖崇票）