9月14日，冶建公司副总经理、总工程师廖立波带队到桂华分公司承建的柳州市柳东新区明德中学项目，开展2023年第三季度暨“中秋节”“国庆节”前宁静生产质量综合大检查

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检查现场

廖立波深入项目施工现场，实地检察项目施工进度、宁静生产、质量治理等情况，认真听取检查组检查结果情况汇报

。对项目部属一步事情，廖立波提出六点要求

。一是抓好“转头看”事情，落实宁静隐患整改

。关于检查组提出的问题要立行立改，形成事情闭环，筑牢宁静生产防地，并实行“转头看”检查制度，让项目部坚持随时迎检的“备战”状态

。二是抓好专项治理事情，提高宁静防备针对性

。要连续推进专项治理事情，制定好强有力步伐，把危害防备事情贯串到项目建设的全历程

。三是抓好通病治理事情，扎实开展“质量月”运动

。要凭据集团公司、公司的相关安排，以“质量月”运动为契机，聚焦常见工程质量通病和难点，推动质量治理水平进一步提升

。四是抓好商务治理事情，提升项目效益

。要全面增强项目工期、用度签证、历程资料收集等事情，增强项目工期履约意识，强化本钱管控，提升项目效益

。五是抓好生产调理事情，争创更多产值

。要抢抓目今生产黄金期，合理安排各施工工序，加大力度推进项目建设，为全面实现目标任务孝敬力量

。六是抓好事情落实，增强项目治理

。要坚决执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式，认真开展“三力”提升行动，进一步提高项目精细化治理和危害防备意识，推动项目治理质效双增

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集会现场

公司宁静监管部、质量技术部、商务治理部、物资治理部，桂华分公司相关卖力人及项目部治理人员加入

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（图文/桂华分公司 廖梦宇）