7月5日
，冶建公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标到设备装置分公司开展主题教育专题调研
。

集会现场

会上
，赖海标认真听取了分公司上半年各项事情情况汇报
，并对分公司治理方面保存困难和问题进行了指导
。就下一步事情
，赖海标提出六点要求
。一是抓经营拓市场
。要将市场经营放在第一位
，在牢固区内市场的前提下
，积极拓展区外市场
，争取承揽更多优质工程任务
。二是抓治理防危害
。要严格凭据集团公司“3＋1”项目治理机制和“围墙内围墙外”项目治理模式
，增强基础治理、宁静治理等事情
，领导班子要以上率下狠抓落实
，以实现利润为考核指标
，严防项目亏损
。三是抓清收保流动
。要将清收事情作为头等大事来抓
，落实清收回款责任人
，坚持“一案一策
，专人卖力
，紧盯不放”原则
，加速项目回款
，缓解资金紧张
。四是抓本钱提效益
。要增强项目本钱管控
，做到自营项目精细化、相助项目自营化
，通过强治理来提效益
，要严格落实项目治理责任制
，增强全员本钱管控意识
。五是抓班子带步队
。要不绝强化领导班子事情作风、事情责任、事情纪律建设
，班子要发挥带动监督作用
，增强团队治理
，提振信心
，引发团队斗志
，攻坚克难
。六是抓党建促生长
。要强化党建引领作用
，发挥党建赋能
，开展好主题教育
，种种党日运动
，增强分公司的团队凝聚力
，齐心协力推动企业高质量生长
。

集会还对分公司商务经营、人员统筹、薪资发放、施工生产等具体事情进行了研讨
，公司本部相关部分卖力人对分公司治理方面保存问题进行了解答
。

公司党群事情部、人力资源部、监察审计部相关卖力人
，设备装置分公司领导班子成员、在柳员工加入集会
。

（图文/设备装置分公司  韦欣）