6月29日，冶建公司财务总监陶礼智到桂华分公司开展“目前资金运行保存问题视察及解决对策研究”主题教育专题调研。

现场

调研会上，陶礼智认真听取了分公司有关资金治理、清欠清收、专项治理、重点项目推进等情况汇报，并提出解决对策。就如何开展好下一步事情，陶礼智提出了七点要求。一是以承接项目扩大资金源。要加大承接任务力度，积极开展经营事情，推动更多优质项目落地。二是以清收回款增加资金流。要全面抓好清收回款事情，制定有效的清收步伐，增强监督和指导，推动清收事情出结果。三是以多生产值增补资金量。要认真梳理能生产值的项目，统筹资源配置，千方百计多生产值，提高项目效益。四是以控好危害包管宁静性。各项目要在源头和历程中做好危害防控，提高资金危害防备意识，包管资金流动宁静。五是以提高效益节约资金量。要做好资金梳理事情，增强资金治理，提升项目效益，最大限度节约项目本钱。六是以盘活资金提供流动性。要加大资金盘活力度，努力增加现金流，为企业高质量生长提供资金包管。七是以资金平衡坚持稳定性。要增强资金统筹使用，提高资金周转率，实现资金良性循环，坚持资金稳定性。

公司财务资产部、资金治理中心，桂华分公司相关卖力人及相关职能部分人员加入调研会。

（图文/桂华分公司 廖梦宇）