6月29日，冶建公司财务总监陶礼智到桂华分公司开展“目前资金运行保存问题视察及解决对策研究”主题教育专题调研。

现场

调研会上，陶礼智认真听取了分公司有关资金治理、清欠清收、专项治理、重点项目推进等情况汇报，并提出解决对策。就如何开展好下一步事情，陶礼智提出了七点要求。一是以承接项目扩大资金源。要加大承接任务力度，积极开展经营事情，推动更多优质项目落地。二是以清收回款增加资金流。要全面抓好清收回款事情，制定有效的清收步伐，增强监督和指导，推动清收事情出结果。三是以多生产值增补资金量。要认真梳理能生产值的项目，统筹资源配置，千方百计多生产值，提高项目效益。四是以控好危害包管宁静性。各项目要在源头和历程中做好危害防控，提高资金危害防备意识，包管资金流动宁静。五是以提高效益节约资金量。要做好资金梳理事情，增强资金治理，提升项目效益，最大限度节约项目本钱。六是以盘活资金提供流动性。要加大资金盘活力度，努力增加现金流，为企业高质量生长提供资金包管。七是以资金平衡坚持稳定性。要增强资金统筹使用，提高资金周转率，实现资金良性循环，坚持资金稳定性。

公司财务资产部、资金治理中心，桂华分公司相关卖力人及相关职能部分人员加入调研会。

（图文/桂华分公司 廖梦宇）