5月22日，冶建公司召开2023年第二季度综合大检查暨“围墙内围墙外”和“以包代管”专项检查事情安排会。公司副总经理唐峰，副总经理、宁静总监何勇加入并讲话。

集会现场

对下一步事情，唐峰要求：一是狠抓重点紧盯要害。检查组成员要重点检查项目宁静技术交底内容是否具有针对性，制止交底不清、抓不住重点。要求项目治理人员对宁静技术交底内容要清楚，交底必须到位，抓好治理的重点、难点，确保事情切实落实到位。二是熟悉内容精准查找。要熟悉检查重点内容和标准规范，精准查找项目隐患问题，催促分公司、项目部实时整改落实到位。三是提高认识全力推进。要充分认识集团公司实施“围墙内围墙外”项目治理模式和“以包代管”专项整治的重要性，要压实责任，强力推进，确保取得效果。四是抓好落实确保实效。要以此次专项检查为契机，对项目做好督导、教育、培训事情，逐步提高项目治理水平。

何勇要求：一是贯彻落实上级要求。检查历程要具体问题具体剖析，充分了解项目保存问题的具体原因，对具体的原因接纳差别处理方法，进一步提高检查效果。二是增强交流提高效率。检查组之间要充分相同交流，特别是市外检查组可以接纳委托其他部分方法协助检查，包管项目各项内容检查到位、整改落实到位。三是做好总结注重提炼。各检查组实时将检查情况相互汇总，做好检查后的总结事情，提炼出好的经验做法。四是实时反响抓好整改落实。要强化反响会的实时性、高效性，把检查发明的问题实时汇总反响并抓好监督整改落实。

公司宁静监管部、生产治理部、质量技术部、商务治理部、财务资产部、物资治理部相关卖力人及相关人员加入。

（文/宁静监管部  龙晓冬
；图/办公室  赵智贤）