赖榆加入冶建公司2023年清收回款事情总结剖析会
|
来源：本站 |
编辑：治理员 | 日期：2023-05-16 |
字体：T T T
| 点击量：2480
|
5月16日上午，广西人生就是博官网集团有限责任公司副总经理赖榆专程从南宁赶往柳州加入冶建公司2023年清收回款事情总结剖析会，为冶建公司的清收回款事情鼓士气、解难题、作安排。冶建公司在家领导班子成员覃振华、蒙胜益、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇加入集会。
赖榆讲话
会上，赖榆转达了今年以来集团公司金董事长关于清收回款事情的系列指示精神，并认真听取了冶建公司清收回款事情总结汇报及保存的问题。他指出，清收事情是目今集团公司事情的重中之重，任务重、压力大，面临的困难和阻力多，是一场硬仗。今年一季度冶建公司的项目总回款完成季度目标任务的111.6%，二季度到目前为止也完成了季度目标任务的43%，取得了较好的结果，这说明了冶建公司在清收事情方面行动快速、事情扎实。关于冶建公司清收回款下一步事情，赖榆提出了“八个要”的要求。一是形势要认清。清收回款是今年集团公司重中之重的事情，是包管流动性宁静和确保集团稳健生长的要害举措，各人必须进一步提高思想认识，切实增强事情的责任感、紧迫感和� ；�。今年全力把清收事情抓好，为明年事情做好铺垫。公司领导班子特别是董事长和总经理要扛起责任，班子成员要各司其职、各负其责，既挂帅又出征，既当指挥员又当战斗员，俯身一线作决策、解难题、促生长。二是力度要增强。坚持董事长抓清收回款事情，坚持半月例会和每月事情督导制，班子成员要带动跑政府、业主以及相关部分，找到要害的人、解决要害的问题。要增强与集团公司、与外部相关单位的相同协调，凝聚协力、攻坚克难。三是责任要压实。要制定公司领导班子成员分市包干清收清欠事情计划，上下联动、协同发力。要用好绩效考核机制，坚持结果导向，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。要以项目为抓手，层层制定步伐、层层剖析任务、层层传导压力，全力以赴推动清收事情取得新效果。四是对策要精准。要仔细剖析项目，拿出有针对性的步伐和举措，研究剖析问题，找出对策步伐，形成步伐和举措，坚持“一项目一计划”，充分利用协商相同、执法诉讼、金融工具等方法，推动项目清收回款取得更大实效。五是基础要扎实。要充分认识做好基础数据事情的重要性，利用大数据平台，做好基础数据的收集、整理、剖析事情，深入摸清底数，为清收事情提供坚实数据支撑，强化数据赋能。六是重点要明确。要坚持问题导向，善于抓重点、破难点，高效推进事情落实。要理清事情思路，分清事情重点，对重点难点事情实行专题安排、专项考核，对资料缺失的项目，要增强与业主、监理、相助方相同协调，尽快补齐结算资料，为结算审定提供充分依据。七是效果要明显。要充分利用集团公司“三力”提升行动的开展，推动清收事情取得新突破。要抓好进度治理，动态做好清收事情的进度监测，关于清收事情进度滞后的项目要实时预警，确保进度目标按计划推进。要抽调精兵强将充分到事情专班，增强力量，提高清收事情的战斗力。八是危害要防备。在做好清收历年工程款的同时，一定要总结好经验教训，尽量制止一些重复性的问题在新项目上泛起，要注重新承建项目特别是区外项目的危害防备，抓幸亏建项目的正� ；乜�。
冶建公司董事长、党委书记覃振华详细汇报了冶建公司清收回款事情情况，并体现冶建公司将严格贯彻落实集团公司的决策安排，全力以赴完成好清收回款事情全年目标任务，为集团公司高质量生长孝敬冶建力量。领导班子成员划分就担负的清收回款任务事情情况进行了汇报。
集会现场
集团公司市场经营部施超宁，冶建公司办公室、企业生长部、生产治理部、物资治理部、财务资产部、资金治理中心、执法事务部、监察审计部、商务治理部主要卖力人加入集会。
（图文/办公室 唐峰林）