提升“三力”争创佳绩丨冶建公司召开2023年一季度财务经理事情集会
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编辑:治理员 | 日期:2023-05-06 |
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5月6日,冶建公司召开2023年一季度财务经理事情集会,总结一季度财务资金治理事情情况,安排下一步事情。公司总经理、党委副书记蒙胜益加入并讲话,财务总监陶礼智加入。
集会现场
会上,蒙胜益肯定了公司一季度财务资金条线事情取得的结果,剖析了面临形势,并就抓好下一步财务资金条线事情提出四点要求。一是稳资金,强融资,维系企业经营命脉。要认真学习贯彻落实《“三力”行动实施意见》,深入开展“三力”提升行动,不绝提高财务资金治理事情水平;要增强融资治理,拓宽融资渠道,提升资金运营效益;要推动业财标准化建设,提高业财治理效率;要完善财税资金治理体系,构建高效财税资金治理平台。二是降本钱,控危害,助力企业经济效益提升。要做好统计剖析事情,夯实台账数据,为决策事情提供数据支撑;要做好资金使用计划,开源节流,进一步增强资金流动性;要降本增效,增强项目本钱管控,大力抓好清收回款事情,确保资金宁静;要常态化抓好财务资金危害、税务危害、法务危害防控事情,确保稳定生长。三是筑基础,强治理,提高财务治理焦点竞争力。要夯实会计基础治理事情,强化财务治理,提高事情效果;要增强业务学习,做好培训事情,不绝提高财务事情人员的财务专业技术知识水平和组织治理能力;要抓好步队建设,强化财务人才治理,培养全能型财务治理人才,建设强有力的财务治理团队。四是葆初心,廉从业,守好财务治理事情底线。要做好效劳,守好关口,协调配合完成好各项财务治理事情;要继续作为、认真履职,高效开展好财务资金条线事情;要廉洁自律,坚守职业品德,守好底线、不越红线、不碰高压线,做一名专业、敬业、自律的职业财务治理者。
陶礼智就具体事情提出六点要求,一是全力以赴抓实清收回款事情;二是立异方法抓好融资事情;三是优化治理抓细资金管控;四是强化意识抓好危害防控;五是夯实基础抓好“三力”提升;六是凝心聚力抓严步队建设。
公司财务资产部、资金治理中心卖力人总结了一季度事情情况,安排了下一步事情。部分分(子)公司代表作一季度财务事情汇报谈话。
集会宣贯了《“三力”行动实施意见》,并进行了业务培训。
公司财务资产部、资金治理中心全体员工,各单位财务副经理以上事情人员加入集会。
(图文/办公室 赵智贤)