冶建公司一季度经济运行剖析集会召开丨覃振华提出“九个强化九个抓好”要求
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编辑：治理员 | 日期：2023-04-26 |
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4月26日，冶建公司召开2023年一季度经济运行剖析集会�＜嵫肮岢辜殴疽患径染迷诵衅饰黾峋�，总结公司一季度事情情况，剖析形势、研究对策，安排二季度重点事情。公司董事长、党委书记覃振华加入并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益主持集会，领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇加入。
覃振华讲话
会上，覃振华作题为《笃定实干 只争朝夕 以实现“半年稳”为目标而勇猛前行》的讲话，全面总结了公司一季度经济运行情况，肯定结果、指有缺乏、剖析形势，安排二季度重点事情。就全面抓好二季度重点事情，奋力实现“半年稳”，覃振华提出九点要求。一是增强宣贯强化落实，全力抓好“三力”提升。要连续宣贯《“三力”行动实施意见》，确保各项步伐落到实处、落到细处，全面提升管控水平；要明确责任，各级领导人员要带动抓学习、抓安排、抓落实；各部分要凭据公司具体情况，优化、细化条线内容，让分（子）公司越创造晰步伐要求，提升落实效果。二是精准发力强化效果，全力抓好资金平稳。领导要带动抓专班，集中资源和力量，让专班事情取得更大效果。要抓好清收回款，压实各层级领导人员事情责任，优化考核激励机制，提高回款效果。要增强法务事情，化解法务危害。要增强资金治理，科学制定资金使用计划，包管生产经营可连续性，提升竞争力。三是攻坚克难强化继续，全力抓好结算效果。要坚决贯彻落实金董事长关于结算事情提出的“七个要”要求，全面提升结算事情效果。要坚定“两个70%”目标不摆荡，全力以赴去存量。要夯实数据，完善台账资料，提高结算事情统计效率和反响效率，全面提高结算效果。四是紧盯目标强化经营，全力抓好市场开拓。公司领导班子成员要心怀经营，靠前效劳、主动效劳，齐心协力拓市场。要坚持区内区外“两条腿”走路，连续开拓珠三角、长三角等经济兴旺区域。要多承接优质项目，提升基建项目、公建项目、自营项目的比重。要全力推行“平台+合资人”模式，不绝增强与政府、平台公司、大央企、大国企等相助，实现互利共赢。五是注重实效强化治理，全力抓好项目管控。要将“3+1”项目治理机制和“围墙内围墙外”项目治理模式常态化，杜绝“以包代管”。要把控项目质量，高效推进项目创优。要强化劳务治理，提升项目劳务治理水平。要开展亏损项目治理，避免泛起新亏损项目。要推动集中采购事情，利用好内外部资源，强化生产要素的包管，增加收益。六是抓住时机强化督导，全力抓好开工生产。要在确保宁静和质量的前提下，开足马力，加速生产。要逐一开展重点在建项目梳理、盘点，包管要素投入，倒排工期，大干快上，努力形成更多产值。要加速新签项目开工，确保早开工、早达产。七是提高认识强化防控，全力抓好危害防备。要狠抓宁静生产，全力包管宁静生产态势平稳。要严控经营危害，坚持“四不接”原则。要防备工期违约危害，强化条约履约，包管公司权益。要防备诉讼危害，接纳有效步伐遏增量、控存量，提升案件治理能力和诉讼能力。八是提升效能强化考核，全力抓好人才科技。要继续强化人才步队建设，为公司选培年轻治理主干。要优化员工治理提升人均效能，严格岗位考核，不绝增强员工教育培训，提高员工综合素质。要增进科技结果转化，将专利、工法用于项目治理、经营运动，提升绿色施工水平和科技创效水平。九是凝聚协力强化赋能，全力抓好党建廉政。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十大精神和2023年全国“两会”精神。要继续推进下层党组织标准化规范化建设和“筑星工程”事情，不绝提升下层党组织党建水平。要抓好“清廉冶建”建设，增强干部员工防腐、拒腐、反腐的意识。
蒙胜益讲话
蒙胜益就具体事情和贯彻落实好集会精神提出四点要求。一是提高站位抓好落实。要迅速组织转达学习贯彻落实集团公司及公司一季度经济运行剖析会集会精神，认真开展“三力”提升行动，完善各项规章制度和事情流程，把集会精神转化为事情结果。二是紧盯任务全力攻坚。经营是龙头，要维护好公司信誉，提高诚信分，助力经营事情，紧盯目标任务、攻坚克难，苦干实干、继续作为，全力以赴冲刺“半年稳”。三是细化治理提高效益。要增强学习，连续提升项目治理水平，不绝细化3P项目、EPC项目治理，抓好项目商务、本钱等管控事情，全面提高项目经济效益。四是统筹兼顾稳中求进。要坚持业绩导向，抓好结算审定、宁静生产、产值提升等各项事情，真抓实干，抓出效果，为集团公司和公司平稳、健康生长孝敬新的更大力量。
公司财务总监陶礼智结合分担事情进行谈话。
会上，桂华分公司、第八分公司、第四分公司、第十分公司、企业生长部、执法事务部、资金治理中心作交流谈话。
交流谈话
公司总经理助理、副总经济师、总执法照料，本部各部分主要卖力人，各分（子）公司总经理（经理）加入集会。
集会现场
（图文/办公室 赵智贤）