冶建公司召开2023年经营事情会
|
来源：本站 |
编辑：治理员 | 日期：2023-03-30 |
字体：T T T
| 点击量：3120
|
3月30日 ，冶建公司召开2023年经营事情会 ，总结公司2022年市场经营效果 ，研判市场形势 ，安排2023年经营事情。公司董事长、党委书记覃振华加入并讲话 ，在家领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇加入。
覃振华讲话
会上 ，覃振华总结了2022年经营事情情况 ，肯定了取得的结果 ，剖析了保存的问题和面临的形势 ，安排了2023年经营事情。就抓好公司2023年经营事情 ，覃振华提出四点要求。一是坚持定力 ，树立生长信心。要从国家、自治区、集团公司等层面 ，看到利好的消息、读懂积极的信号、坚持乐观的精神、坚定生长的信心 ，努力拼搏、积极进取 ，争取承揽更多优质项目。二是立足市场 ，夯实生长基本。要深耕精耕柳州市场 ，进一步增强与柳州各县区政府、政府平台公司的联系 ，提高对接的效率、扩大市场占有率。要延伸拓展区内市场 ，紧盯自治区级各投资集团以及各地市的城投公司 ，连续开拓南宁市场 ，发力拓展钦北防市场。要培育壮大区外市场 ，坚持重点区域重点突破、优质市场优先经营的战略 ，确保项目优质、程序稳健。三是把控历程 ，停止生长危害。要提高判断力 ，把好市场开拓的危害关 ，严格执行“四不接”原则 ，坚持“事前算赢”原则 ，提升投标质量。要把好项目相助的危害关 ，审慎选择相助方 ，增强相助谋求生长。要开展廉政教育和警示教育 ，筑牢廉洁从业防地 ，引导员工廉洁从业。四是提升能力 ，激活生长潜能。要增强经营步队专业能力培养 ，提升专业步队能力。要提升经营立异能力 ，增强与央企的对接 ，实现相助共赢。要提升团队协作的能力 ，公司各职能部分、各分（子）公司要增强联动、团结协作 ，同心协力推动公司经营事情开立异局面。
集会现场
公司副总经理阮仁胜主持集会 ，并就贯彻落实好本次集会精神 ，提出三点要求。一是提高思想认识 ，强化责任抓落实。二是紧盯目标任务 ，求真务实稳经营。三是认真履职尽责 ，主行动为创佳绩。
会上 ，部分分（子）公司和相关职能部分作交流谈话�＜岫浴都殴局卫砹刂屏χ葱辛μ嵘卸苹方行峤舛�。
公司总经理助理、副总经济师、总执法照料 ，本部各部分及市场一部、二部、南宁市场部主要卖力人 ，公司风管会商务合约组成员 ，各分（子）公司总经理（经理）参会。
（图文/办公室 赵智贤）