12月30日，冶建公司副总经理唐峰到第十分公司专题调研指导春节前维稳事情。

集会现场

会上，唐峰认真听取了分公司相关事情汇报，并对分公司取得的结果体现肯定。就抓好下一步事情，唐峰提出三点要求。一是提前研究安排，压实事情责任。分公司要提高危害防控意识，提前安排，认真抓好农民工人为发放情况和质料款支付情况排查摸底事情；项目部要落实事情责任，增强农民工考勤事情，科学谋划资金使用计划，合理安排付款事情，严防资金危害。二是制定应急预案，确保稳定生长。要凭据形势变革，实时制定应急预案，认真排查宁静隐患，随时做好应急处理响应准备，努力营造和谐稳定的生长情况，确保春节前各项事情有序开展。三是夯实基础治理，提高事情效能。要严格落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式，做到精细化、全历程管控，严防经营、治理等危害，抓好宁静生产、项目质量、物资设备等治理事情，推进项目高效建设。

公司生产治理部、物资治理部相关卖力人，第十分公司领导班子成员及相关职能部分卖力人等加入。

（图文/第十分公司  田仁钱）