10月21日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到设备装置分公司调研指导事情。

集会现场

会上，蒙胜益认真听取了设备装置分公司相关事情汇报后，就抓好下一步事情提出五点要求。一是提高政治站位。领导班子要提高思想认识，发挥楷模作用，团结一致，牢牢拧成一股绳，团结领导全体员工凝聚起共克时艰的强大协力，推动分公司生产经营等事情迈上新台阶。二是增强领导班子能力建设。要强化学习，善于总结，建立完善学习机制，不绝提高自身素质，努力提升班子领导力，特别是新的领导班子成员要多学多想多悟，为班子建设增添活力。三是提高项目治理水平。要坚持用好“平台＋合资人”模式，开展好“两个年”运动，增强项目历程管控，提高项目治理水平，提升项目盈利能力。四是全力以赴抓好清收回款。要常态化抓好清收回款事情，以事情专班形式，全面压实责任，进一步提高回款效率，确保清收回款事情取得实效。五是做好项目亏损预防事情。要落实项目亏损追责制，有效控制项目本钱，制定预防亏损治理步伐，制止项目爆发亏损。

设备装置分公司领导班子加入集会。

（图文/设备装置分公司  韦欣）