蒙胜益:挂图作战抢进度 强化责任抓落实
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编辑:治理员 | 日期:2022-05-13 |
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5月12日,冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到金港分公司承建的钦州港大榄坪南作业区7#-8#泊位房人生就是博官网程EPC项目调研指导事情。
蒙胜益深入项目施工现场,仔细检察项目建设情况,详细了解项目施工进度、宁静治理、质量管控、商务治理等相关情况,协调解决项目建设中遇到的困难和问题,并对项目保存的问题提出了指导性意见建议。
检查现场
调研会上,蒙胜益对下一步事情提出四点要求。一是紧盯目标任务,压实事情责任。项目部全体人员要进一步提高站位,增强紧迫感和责任感,紧盯目标任务,明确责任,精心组织,科学安排,挂图作战,全力以赴推进项目建设,确保项目如期交付。二是严把宁静质量关,打造精品工程。项目在抢工期、赶进度的同时也要始终坚持宁静生产常抓不懈,要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制,落实各项宁静生产步伐,绷紧宁静生产这根弦,筑牢宁静生产防地。要以创优为目标,认真做好技术交底和质量全历程管控等事情,实行全历程管控,努力把项目打造成优质工程。三是增强相同交流,确保资金回笼。要充分发挥主观能动性,进一步增强与业主单位相同交流,增强上下联动,形成协力,实时化解项目建设历程中遇到的困难和问题;要积极协调业主实时付款,推动项目资金回笼,确保项目建设顺利推进。四是做好资料收集整理,抓好结算事情。要认真做好工期签证、工程技术资料、结算资料等各项资料的收集整理事情,完善相关资料,确保结算事情正常进行并取得实效。
公司生产治理部,金港分公司相关卖力人及项目部治理人员加入。
(图文/金港分公司 韦菊春)