5月7日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到桂金分公司承建的河池市宜州区中医医院老年病诊疗康复楼工程总承包、河池市企业教育基地项目（EPC）工程总承包等在建项目调研指导事情。副总经理唐峰加入调研。

调研现场

蒙胜益一行深入项目施工现场，仔细检察项目施工情况，详细了解项目施工质量、宁静治理、建设进度、商务治理等相关事情，协调解决项目建设遇到的困难和问题。蒙胜益充分肯定了项目治理和建设取得的结果，并对项目保存的问题提出了指导性意见建议。

集会现场

调研座谈会上，在听取相关事情汇报后，蒙胜益对下一步事情提出五点要求。一是增强项目治理，落实主体责任。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制，提高宁静生产意识，落实宁静生产主体责任，开展隐患排查治理事情，抓好要害节点监控和人员宁静教育培训事情，确保项目建设平稳推进。二是增强质量管控，打造精品工程。要严格执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式，树立项目创优目标，做好创优策划，落实事情责任，抓好质量全历程管控，确保项目创优事情取得实效。三是增强相同交流，推进建设进度。要增强紧迫感和责任感，积极与业主、监理等单位相同交流，强化效劳意识，对接节点计划、施工工艺等问题，确保质料实时到位，内业资料同步收集，明确目标、紧盯任务、挂图作战，切实加速项目建设进度。四是增强人才培养，提高治理水平。要增强对项目治理人员的培养，提高项目治理人员的业务水平和综合素质，培养懂技术、善治理的复合型高素质人才，提高项目治理水平。五是增强疫情防控，落实防控步伐。目前新冠肺炎疫情防控形势依然严峻，项目部要提高危害防控意识，严格凭据属地防疫步伐，自觉遵守疫情防控划定，认真落实关闭治理等相关制度，抓好项目疫情防控常态化治理。

唐峰要求，各项目部要主动适应公司新的治理要求，树牢红线意识，抓好危害防控，深入开展“两个年”运动，抓好项目宁静治理和质量创优策划，全面做好项目各项治理事情，努力推进项目建设进度，多生产值多回款，确保圆满完成各项节点目标任务。

公司总部生产治理部、质量技术部、商务治理部，桂金分公司相关卖力人，项目部治理人员加入。

（图文/桂金分公司  崖崇票）