4月28日，冶建公司副总经理、总工程师廖立波，副总经理、宁静总监何勇率队到桂金分公司承建的在建项目调研指导事情。

集会现场

事情会上，廖立波对下一步事情提出三点要求：一是增强项目常态化治理事情。要严格落实公司各项事情安排，深入开展“项目治理提升年和经济效益提升年”运动，认真执行集团公司“3+1”项目治理机制，不绝强化项目常态化治理事情，提高治理水平，提升经济效益。二是增强质量管控和创优事情。要抓好工程质量全历程管控，严格把好项目质量关，注重细节把控，做好创优策划，不绝完善质量管控步伐，努力打造精品工程，确保创优事情取得实效。三是增强龙江六桥工法课题研究。龙江六桥的吊装索锚装置、拱肋接口焊接、拱肋合拢对位等都是很有价值的研究课题，项目部要高度重视相关课题的研究，认真做好经验总结事情。

何勇对项目部属一步事情提出三点要求：一是抓好项目宁静生产事情。要落实宁静生产责任，抓好日检、周检、月检和班前宁静交底事情，提高全员宁静意识和防备能力，全面做好项目宁静生产治理事情，确保项目建设顺利开展。二是抓好龙江六桥拱肋吊装等后续事情。六桥工程作为临水工程，要做好雨季防雨、防潮、防淹、防中暑计划，宁静高效完成拱肋吊装和桥梁上部结构等施工任务，抓巡检、查隐患、重整改、出效果。三是抓好标准化观摩工地建设。分公司要紧紧围绕打造精品工程和宁静文明施工样板工地目标，增强现场治理和历程监控，力争9月底乐成举办河池市宁静文明标准化工地观摩会。

公司总部宁静监管部、质量技术部，桂金分公司相关卖力人，项目部治理人员加入检查。

（图文/桂金分公司  崖崇票）