4月20日，集团公司财务总监吕仕民带队到冶建公司调研指导。集团公司财务资产部总经理赵伯廷、资金治理中心副总经理黄冬妮，冶建公司董事长、党委书记覃振华，总经理、党委副书记蒙胜益，财务总监陶礼智加入调研。

吕仕民讲话

会上，在认真听取公司生产经营、业财一体化、一季度任务完成情况等相关事情汇报后，吕仕民充分肯定了公司各项事情取得的结果，并对公司下一步事情提出五点要求：一是抢抓机缘，奋力开拓市场。要结合冶建公司实际情况不绝提高市场竞争力，掌握好新基建、都会升级革新等新机缘，守住柳州主阵地，奋力开拓区内、区外市场，争取承接更多优质项目，不绝提高市场份额。二是开源节流，统筹安排资金。要增强资金计划治理，统筹安排使用资金，确保资金良性循环；以稳健的融资有效防控相关危害，切实抓好融资事情，助力企业生产经营。三是增强项目治理，提升经济效益。要继续增强项目全历程管控，全面推行“平台+合资人”模式，深入开展好“项目治理和经济效益提升年”运动，提高项目治理水平，提升经济效益，实现降本增效。四是精打细算，提高人均效能。要结合业务和财务的治理要求，进一步深入推进业财一体化建设，不绝提高精细化治理水平，解放部分人力资源，降低人力本钱，提高事情效率。五是增强学习，提高执行力。要认真学习领会集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式、集中采购等事情要求，严格执行“3+1”项目治理机制，提升执行力，落实好危害防控、集中采购等事情，确保各项事情顺利开展。

就抓好公司财务下一步事情，赵伯廷要求，要走立异生长门路，不绝立异效劳方法和事情模式；要发挥冶建公司优势，不绝增强焦点竞争力，走差别化竞争门路；要做到规范经营，稳扎稳打，防备化解经营危害；要做好人才培养事情，抓好步队建设，为企业生长培育更多人才，助力公司生长。

覃振华体现，冶建公司将严格落实集团公司各项事情安排，紧盯目标任务，继续实干，勇猛拼搏，切实抓好市场经营、项目建设、危害防控等各项事情，深入开展“项目治理和经济效益提升年”运动，提高治理水平和经济效益，以更优异的结果助力集团公司高质量生长。

集会现场

会上，集团公司调研组成员划分对相关事情提出意见和建议，与会人员围绕具体事情进行深入交流探讨。

集团公司财务资产部，冶建公司财务资产部、资金治理中心相关卖力人加入调研。

（图文/办公室  赵智贤）