4月18日
，冶建公司在礼堂召开2022年一季度财务事情暨业务培训会。公司董事长、党委书记覃振华加入并讲话
，财务总监陶礼智加入集会。

覃振华讲话

会上
，覃振华肯定了公司一季度财务资金治理事情取得的结果。就进一步抓好公司财务、资金治理事情
，覃振华提出四点要求：一是提高执行力
，打造强有力财务资金治理体系。要摒弃古板治理理念
，转变事情作风
，调解治理模式
，立异事情方法
，努力提升财务治理效能。要全面构建财税资金制度治理体系
，提高制度执行力。要充分利用信息化系统治理工具
，提高业财治理效率
，提升项目经营治理收益。要积极与业务部分相同联动
，构建更具实用性和竞争力的财税资金治理平台。二是增强危害防控
，助力公司经营效益大提升。要全力配合开展“经济效益提升年”运动
，做到降本增效
，增强资金流动性。要利用开展“项目治理提升年”运动的契机
，增强项目本钱治理
，常态化抓好清收回款事情。要做好危害防控事情
，继续增强财税资金危害防控。要积极调解财税治理模式
，抓好税务危害防控。三是连续夯实基础
，提高财务资金治理焦点竞争力。要做好会计基础治理事情
，实时准确报送经营数据
，为企业经营提供数据支持和决策偏向。要继续抓好财务人才治理
，做好年轻治理主干的选培事情
，培养高精尖全能型财务治理人才。要增强学习
，不绝充分和提升自我
，努力提高财务专业技术知识水平。四是坚持廉洁从业
，坚守财务治理事情者的初心。要自觉遵守《集团公司员工廉洁从业若干划定》
，树立红线意识和底线思维
，筑牢拒腐防变的思想防地
，永葆财务事情者的初心
，廉洁自律
，坚守职业品德
，配合营造风清气正的做事创业情况。

陶礼智转达了集团公司有关集会精神
，并要求财务事情要努力实现“六个目标”
，全面培养财务人员具备“十项品质”
，努力提升公司财务资金治理水平；要提高思想站位、全局观和阵势观
，积极加入项目治理
，紧跟时代程序增强专业学习
，与业务部分增强相助相同
，提高财务事情执行力和执行效率。就具体事情他提出四点要求：一是要进一步梳理项目债权债务数据
，加大清收回款力度
，提高资金回款率；二是增强危害防控能力
，确保资金使用宁静；三是抓好税收治理事情
，全面降低企业税负； 四是立异融资事情方法要领
，满足生产经营的资金需求。

会上
，财务资产部、资金治理中心划分作一季度事情总结及下一阶段事情计划。

颁奖现场

集会还表扬了公司2021年度财务治理事情先进集体及个人
，并进行业务培训。

集会现场

公司财务资产部、资金治理中心相关卖力人及全体财务人员加入集会。

（图文/办公室  赵智贤）