4月7日、8日，冶建公司董事长、党委书记覃振华与延伸业分（子）公司进行座谈，破解难题、鼓舞劲头、凝聚共识，齐心协力推动延伸业做大做强。

集会现场

座谈中，覃振华认真听取了骏钢公司、租赁公司、电气装置分公司、超跃劳务公司、坤平公司的事情汇报和生长思路，并就公司延伸业生长历程中遇到的困难和问题提出指导性意见。覃振华指出，我们要认清目今经济形势的严峻性和庞大性，也要看到行业生长显现出韧性与活力，各分（子）公司要坚定信心、攻坚克难，想方设法谋生长，冲业绩。同时要立足久远生长，有突破现状的自觉与勇气，不绝立异事情要领，积极开辟新的业务，将延伸业做大做强做出品牌。

覃振华要求，各分（子）公司要提高站位，紧跟集团公司的生长思路，要适应新形势、新制度、新压力；要认真开展好“项目治理提升年”“经济效益提升年”运动，不折不扣落实公司“两个年”运动计划，增进项目治理水平与经济效益再提升；要在生长思路上有所立异，努力打造出有冶建特色的竞争力；要紧紧围绕集团公司“十五字”事情目标和集团公司金董事长提出的“12345”事情要求，积极作为，确保生产经营各项事情取得良好结果；要严格落实集团公司和公司的各项事情安排，深入推进集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式，抓好“平台+合资人”经营模式，为公司实现“全年红”打下坚实基础。

集会现场

覃振华强调，企业要生长，人才是要害。各分（子）公司要做好人才步队建设事情，坚持业绩导向，优化考核机制，要打造一支来之能战、战之能胜的步队，营造能者上、平者让、庸者下，肯干能干的人开心干的良好气氛。同时，要凭据实际制定科学的人员激励机制，提高人均效能、强化内部竞争，引发员工做事创业激情。

公司总部办公室、物资治理部，骏钢公司、租赁公司、电气装置分公司、超跃劳务公司、坤平公司主要卖力人加入集会。

（图文/办公室  唐峰林、黄庭芳  ）