近日
，冶建公司董事长、党委书记覃振华先后与15家柳州片区建循分公司座谈
，解难题、鼓劲头、聚协力、谋生长。

集会现场

调研中
，覃振华详细了解各分公司生产经营情况
，协调解决生长中遇到的困难和问题
，提振员工士气
，为完玉成年目标任务加油鼓劲。对下一步事情
，覃振华提出六点要求。一是提高认识
，适应新生长形势。要提高思想认识
，把企业生存放在第一位
，认真开展好项目治理和经济效益提升年运动
，凭据公司制定的运动计划抓好落实、抓出效果；要积极推行“平台+合资人”的生长模式
，增进公司生长。二是落实要求
，重实干创佳绩。要落实好集团公司金董事长提出的“12345”事情要求
，把“一其中心”“两手抓”“三个提高”“四个狠抓”“五个强化”贯彻到位
，强调执行、重在结果。三是深化革新
，增强生长动能。要落实集团公司的事情安排
，进一步精简机构
，提高人均效能
，凭据“定编定岗、人岗适配”和“一人多岗、一岗多能”的原则
，精简分公司机构与人员
，把富余人员下沉一线
，努力把前后台人员比例按3∶1目标靠拢。四是开拓市场
，扩大经营份额。要立足好柳州外地市场
，主动出击
，维护好老客户、开发新客户
，不绝提升市场占有率；要深耕县域市场
，争取在柳城、三江等县份有新突破；要大胆走出去
，领导干部要带动跑市场
，把“行商”贯彻落实到位
，积极开拓在珠三角、长三角等经济兴旺地区的市场。五是增强协作
，齐心协力促生长。要有一盘棋思想
，各分公司既要奋力冲刺勇创佳绩
，又要相互帮扶和支持
，团结一心将企业做大做强做优。六是增强治理
，提升项目效益。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式
，实现精细化治理
，确保宁静生产平稳、项目质量良好、经济效益提升；要全力抓好清收事情
，增强资金流动宁静性
，对各在建项目要做好资金使用安排
，包管项目有序推进。

集会现场

公司总部办公室主要卖力人
，柳州片各建循分公司卖力人加入座谈会。

（文/办公室  唐林峰；图/第六分公司  杨广宇）