3月9日

，公司财务总监陶礼智到南宁片区调研指导事情。

集会现场

在听取南宁片区各单位相关事情汇报后

，陶礼智对各分公司取得的结果体现肯定

，对保存的问题和困难提出指导性建议

，并就下一步事情提出四点要求：一是舞好经营龙头

，抢抓市场机缘。要带动抓市场经营

，站稳南宁市场

，扩大钦州、北海、防城港、百色、贵港等市场

，加大区外市场的生长程序
；要灵活变通投标方法

，着力扩大联合体投标业务量和中标额
；要扩大危旧改项目的投标力度

，紧盯新能源光伏发电、风力发电等项目
；要坚持“四不接”原则

，项目承揽必须充分论证可行性和评估危害
；要提高明亿元大型项目、EPC 项目、市政优质工程、自营项目承接力度。二是管好工程项目

，提高项目效益。要进行精细化治理

，抓好项目全历程管控

，做到实时监控
；要全面推行“3+1”项目治理机制

，贯彻执行“围墙内”“围墙外”项目治理模式

，提高项目盈利能力
；要深入开展好“项目治理和经济效益提升年”运动

，提高项目效益和生长质量。三是控好资金危害

，确保资金宁静。要通过种种执法途径

，对冻结的资金进行盘活

，推动分公司资金运营平稳运行
；项目资金的使用要进行全方位危害评估

，严管严控项目资金使用

，确保资金宁静。四是履好岗位职责

，勇于继续作为。各领导班子成员要履职尽责

，继续作为

，廉洁从业

，狠抓事情落实

，想方设法完成公司下达的各项任务
；要在严格控制危害的前提下

，全面推进项目顺利开工

，奋力实现一季度“开门红”

，为全年事情开好局、起好步

，配合推进公司完成年度各项指标任务。

公司财务资产部、资金治理中心主要卖力人

，南宁片区各单位领导班子成员加入集会。

（图文/南宁中心  黄正湖）