开好局，谋新篇！欧旨依总经理赴南宁中心调研
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编辑：治理员 | 日期：2018-01-09 |
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新年伊始，万象更新！如何开好局、谋新篇，推动生产经营事情在新的一年里再上新台阶？近日，公司总经理欧旨依、副总经理周善学，率经营公司、经理办相关卖力人前往南宁开展调研，并在位于广西人生就是博官网大厦的冶建南宁中心召开座谈会，与各人一起泛论已往一年公司所取得的结果，指导谋划新年新生长！
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在座谈会上，南宁分公司、桂海公司、南宁工程处、南宁市场开发部的主要领导划分就2017年的事情亮点作了简要总结，并汇报了2018年的事情计划。
2017年，南宁中心各分公司都取得了长足生长，各项事情基本实现既定目标，项目建设内容包括大型医疗综合体、临港经济园区、棚户区革新等，单标条约额最高达6.4亿元，大项目不绝落地开花。
（欧总经理就南宁中心经营事情作指示）
在详细听取汇报后，欧总经理指出，2017年冶建在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实金董事长提出的“十六字目标”，各项主要经济指标均如期完成，增长率坚持在两位数以上，党建、民生、宁静等各方面事情再上新台阶，南宁中心各分公司在此大情况中，也取得了新进步，市场份额不绝扩大、盈利水平逐步提高、治理机制日臻健全，生长迈入了快车道。
欧总经理强调，2018年我们将迎来新的生长机缘，南宁中心各分公司要利用好契机，着眼公司战略安排，增强相同、团结协作，实现互利共赢；要优化项目经营模式，逐渐减低联营占比，推进相助项目自营化，不绝增强自营能力，管控好危害，进一步提质增效；项目承接要定方位、明战略，着重国有大型企业技改项目、政府公建项目，优选信誉好、前景好的房地产项目，拓展在南宁市区的市场，以自营原则适当加入易地扶贫搬家建设；要转变思想看法、出台步伐，大力培养和引进包括市场、投标、商务、物资、劳务在内的种种人才，坚持走项目养人、项目造才的路子，让人才沉得下、留得住、起作用、生长好，为冶建做大做强涤讪良好的基础。
（周副总就南宁中心经营事情提要求）
周副总要求，南宁中心各分公司要加大项目承接力度，引进持有市政等方面的相关证照的人才，为加大市场占有份额夯实基��；在投标前要科学剖析、做好预算，制止后期泛起问题；结算事情要有专人跟踪，建立好台账，确保项目完成后能实时收回款项；要高度重视诚信二字，严格凭据条约履约，实时处理诉讼问题，制止信誉受影响，营造良好的生长气氛。