侯立林出席冶建公司2022年事情研讨会
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编辑：治理员 | 日期：2022-01-07 |
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1月7日，人生就是博官网2022年事情研讨会在公司总部一号楼四楼集会室召开� ＜嶙锪思殴�2022年事情研讨会和有关文件精神，研究谋划2022年事情。集团公司副总经理侯立林出席并讲话。冶建公司董事长、党委书记覃振华主持并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益，领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇、李方宇加入。
集会现场
侯立林对冶建公司2021年取得的结果给予充分肯定。就冶建公司如何抓好2022年事情，他提出“三抓三转变”的要求。一是抓好贯彻落实，把员工思想转变到集团公司研讨会精神上来。要广泛深入学习集团公司2022年事情研讨会精神，并认真贯彻落实，统一思想，奋力拼搏，全力推动集团公司高质量生长。二是抓好“围墙内”“围墙外”精细化治理模式，把冶建公司转变到高质量生长上来。要奋力开拓市场，积极承接优质项目，特别是要主动出击承揽更多区外公建、新基建、新能源等项目 ；要践行工匠精神，提升工程质量，打响品牌 ；要实行全历程管控，严管施工赶进度、狠抓宁静保生产、完善资料促回款，包管企业连续健康生长。三是抓好革新立异，把冶建公司转变到培养焦点竞争力上来。要缩短治理链条，实行扁平化治理，提高事情效能 ；要抓好“平台+合资人”经营模式，降低项目本钱，提高项目利润 ；要抓好人才分流和培训，凭据“定编定岗、人岗适配”原则，把冗余人员、资源下沉一线，坚持“精兵简政、一岗多能”的设置，打造平台精、一线强、流程短的高效组织体系，提升企业焦点竞争力，推动企业行稳致远。
覃振华强调，公司全体员工要提高思想认识，深入学习贯彻相关集会精神，围绕集团公司“十五字”事情目标，真抓实干，继续作为，勇创佳绩 ；要善于总结，剖析亮点、补齐短板，坚定信心，奋力开拓，以扎实的举措推动公司实现“开门红” ；要严格落实集团公司各项事情安排，深入推进“围墙内”“围墙外”项目治理模式，严格执行“3+1”项目治理机制，不绝提升治理水平，增强危害防控能力，实现稳中求增、稳中求变、稳中求好的生长态势，为集团公司高质量生长孝敬力量。
蒙胜益转达了集团公司2022年事情研讨会和有关文件精神。
会上，赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇、李方宇划分就分担事情作具体安排。
集团公司企业治理部，冶建公司各部分卖力人、分公司总经理共60余人加入集会。
（图文 / 黄庭芳）