1月3日下午，公司在四楼集会室召开2017年度财务决算报表安排会。公司总经理欧旨依、财务总监韦桂华，以及公司财务处、各二级单位财务科科长及报表体例人员共75人加入集会。集会由财务随处长陈红丽主持。

会上，欧总经理提出了三点重要指示：一是财务科长作为公司的干部，要讲阵势，站得高望得远，要做到大事讲原则、小事讲作风，遇到问题实时反应并解决问题；二是要增强财务人才步队建设，步入2018年后，公司生长将处于连续上升期，公司财务部分的人才步队需紧跟公司生长的程序，增强自身财务知识学习，提高财务事情能力，提升2018年职称考试通过率，扩大人才上升通道，同时增强财务专业人才的引进；三是要多向兄弟单位学习，取长补短，逐渐由核算型向治理型转变，关注日常事情中的效益增长点，有效利用财务资源，降低公司资金使用本钱，盘活公司资金池，提高公司资金效益。

韦总监在会上转达了集团公司金宁运董事长在2017年度集团公司财务决算集会的讲话精神，要求财务人员要认真学习贯彻党的十九大集会精神，认真履行职责，做好本职事情；同时，财务事情应为生产经营效劳，既要做好资金后援支持，也要做好专业的财务判断和剖析；要增强财务治理和监督，建立健全财务的各项治理制度，进一步增强财务规范与业务治理，增强财务步队建设及自身业务学习，提高业务素质，廉洁自律，不违规违纪。

韦总监对公司2018年财务事情提出了进一步要求。在会计核算方面：一是各财务人员要增强会计基础事情，提高治理水平；二是要增强财务决算事情，全面完成集团公司下发指标；三是要重视税务治理，所有涉税的经济行为，都应做好税收计划，财务人员应当具有对新财税政策的敏感性，时刻关注各项税收优惠政策；四是要做到业财融合，提升信息化生长；五是要努力推进应收账款的清收，僵尸项目的盘活，账户冻结资金的解冻；六是要积极研讨财务共享建设，提高财务信息化和工业化的能力和水平，多形式分条理增强对财务人员的培养。

在资金治理方面：一是要增强融资资金治理，稳健资本结构，并积极借助工业基金，通过合资模式，开展融资事情，发挥产融结合的作用；二是要包管资金宁静，所有账户全部纳入集团的治理，任何单位不可私开账户；三是重大资金支出要严格凭据“三重一大”决策制度来治理；四是要增强项目借款的清收；五是要提高资金使用效率，通过集团资金池，发挥资本调剂作用。

会上，公司财务处对2017年财务决算报表的体例要求做了详细解释，并对公司新宣布的资金治理划定、会计核算规范等制度进行了解读，总结了2017年的财务事情亮点与缺乏，并对公司全体财务人员在2018年的财务事情提出了新的目标及要求。

（公司总经理欧旨依谈话）

(财务总监韦桂华谈话)

（现场集会全景图）

文/财务处  杨晓莹

图/组织人事处  尹黎