12月10日，公司副总经理唐峰到第六分公司承建的柳工装载机智能化革新项目调研指导事情。

调研现场

唐峰深入项目现场，实地检察项目建设情况，认真听取项目卖力人相关事情汇报，并充分肯定了项目建设取得的效果。对抓好项目下一步事情，唐峰提出五点要求：一是抓好常态化治理，树牢宁静生产意识。要提高宁静生产意识，时刻紧绷宁静生产这根线，抓好常态化治理，坚持“宁静第一”生产理念，认真做好宁静教育，全面抓好项目宁静生产治理事情。二是抓好质量管控，打造精品工程。要全面贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式，严格凭据设计规范进行施工，严把质量关，抓好质量全历程管控，做到精细化治理。三是抓好项目治理，提高生产效率。要充分利用施工“黄金期”，统筹安排，挂图作战，提升效率，加速推进项目建设，努力多生产值，力争完玉成年目标任务。四是抓好重点事情，确保资金实时回笼。要增强责任感和紧迫感，积极与业主单位相同协调，增强上下联动，形成协力，确保资金实时回笼。五是抓好维稳事情，确保稳定生长。要抓好岁末年初各项事情，做好疫情防控常态化治理，提前准备资金，确保农民工人为准时足额发放，为项目建设营造良好情况。

公司生产治理部相关卖力人、项目部治理人员加入调研。

（图文/第六分公司  张桂彬；生产治理部  廖广宣）