11月23日，公司副总经理、宁静总监何勇率检查组到第十分公司承建的祥鹅佳苑5#楼、9#楼及地下室、公厕、垃圾转运站工程和滨江景观大道项目开展第四季度宁静生产质量综合大检查。

检查现场

何勇深入项目施工现场，认真听取项目卖力人关于项目施工进度、宁静质量管控、农民工人为发放、疫情防控等情况汇报，对深基坑、临边防护、高处作业、施工用电、文明施工等进行细致检查，详细了解项目保存的困难和问题，并给出指导性意见。

集会现场

检查反响会上，在认真听取检查组成员的检查结果反响后，何勇对项目建设现阶段取得的结果体现充分肯定。就进一步抓好项目宁静质量治理事情和分公司四季度重点事情，何勇提出四点要求：一是提高认识，抓好隐患排查。要充分认识宁静生产的重要性，认真落实宁静隐患排查治理事情，增强项目现场的规范化治理，实时排查整改宁静隐患，包管项目平稳运行。二是扎实推进，抓好施工进度。要切实增强责任感和紧迫感，抢抓施工“黄金期”，做好班组协调事情，将任务目标细化，落实到人，真抓实干，争取多生产值、多出效益，全力冲刺“全年红”。三是压实责任，抓好危害防控。要以项目为抓手，落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式，做到精细化治理，防备化解各项危害，营造和谐稳定的生长情况。四是精准施策，抓好重点事情。要紧盯清收回款事情目标任务，精准施策，全力推进；要掌握好项目节点，完善各项资料，做好各方相同协调，确保取得实效。

公司检查组成员，分公司领导班子成员，相关部分卖力人及项目部治理人员加入。

（图文/第十分公司  田仁钱）