连日来 ，公司总经理、党委副书记蒙胜益 ，在家领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学、陶礼智、何勇积极行动 ，深入分公司、项目部一线调研指导清收回款事情 ，剖析事情保存的困难和问题 ，研究制定解决计划 ，安排具体事情 ，深入推进清收回款事情。
蒙胜益到设备装置分公司和桂华分公司调研指导清收回款事情
10月26日 ，公司总经理、党委副书记蒙胜益划分到设备装置分公司和桂华分公司调研指导清收回款事情 ，安排下一步事情。
10月26日 ，公司总经理、党委副书记蒙胜益到设备装置分公司调研指导清收回款事情
会上 ，蒙胜益详细听取了分公司清收回款事情情况汇报。就如何完成四季度清收回款目标 ，蒙胜益提出六点要求。一是提高站位 ，增强责任感。清收回款事情是四季度事情的重中之重 ，是包管集团公司和公司稳健生长的要害 ，全体员工要提高思想站位 ，目标一致 ，坚决完成清收回款目标任务。二是明确分工 ，压实责任。分公司要凭据集团公司和公司的要求 ，凭据下达的清收回款指标建立清收回款小组 ，完善分工 ，将责任压实到每一位领导班子成员 ，进一步落实到各部分、项目部 ，形成上下联动、全员加入清收回款事情的良好局面。三是统筹协调 ，精准施策。要夯实项目数据 ，做到全面排查 ，明确清收回款偏向 ，做到具体项目具体步伐 ，一个项目一个计划 ，集中主要力量和资源 ，攻坚重点回款项目。公司应收账款事情组和其他部分要全力以赴配合分公司清收回款事情 ，积极出谋划策。四是强化落实 ，继续作为。要凭据分公司实际情况 ，细化事情计划 ，做好任务分工 ，每周向公司汇报清收回款数据、清收效果、结算数据、事情重难点等情况 ，时时跟进 ，狠抓落实 ，抓出效果。五是制定激励机制 ，引发主动性。要用好奖惩激励机制 ，实行目标责任考核制度 ，以更大力度推动全员加入 ，坚定信心 ，攻坚克难 ，力争全面完成清收回款指标任务。六是强化治理 ，形生长效机制。清收回款事情与各项事情密不可分 ，要认真盘点经营生产历程中泛起的重点和难点问题 ，强化各项日常治理 ，做好事情总结 ，举一反三 ，形生长效治理机制。
10月26日 ，公司总经理、党委副书记蒙胜益到桂华分公司调研指导清收回款事情
公司应收账款清收清欠事情一组成员 ，设备装置分公司、桂华分公司领导班子以及相关部分卖力人加入。
（图文/韦欣、廖梦宇）
赖海标到桂南分公司调研指导清收回款事情
10月25日 ，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标率队到桂南分公司调研指导清收回款事情。
10月25日 ，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标到桂南分公司调研指导清收回款事情
会上 ，在听取桂南分公司卖力人关于贯彻落实集团公司及公司相关事情要求与完成清收回款情况汇报后 ，赖海标肯定了桂南分公司前三季度清收回款、生产经营等各项事情取得的结果。针对抓好下一步清收回款事情 ，赖海标提出四点要求：一是提高认识。清收回款事情是集团公司、公司目今最重要的事情 ，要提高思想认识 ，增强事情的紧迫感、使命感和责任感 ，把此项目事情作为目今的首要任务来抓 ，确保取得实效。二是摸清情况。要尽快摸清各项款项情况 ，针对项目实际 ，细化事情清单 ，明确事情偏向和目标 ，做好相关资料的收集整理事情 ，确保相关资料的完整性和真实性 ，为推进清收回款事情提供包管。三是剖析任务。要凭据清收回款事情目标 ，做好任务剖析 ，列出具体时间表 ，做到分工明确 ，权责明晰 ，层层压实责任 ，把指标落实到具体项目和个人 ，确保应收尽收。四是抓好经营。要增强生产经营事情 ，增强清收回款事情的主动性 ，即要抓清收也要抓经营 ，要把各项事情做实做细做到位 ，确保完成清收回款事情和生产经营目标任务。
公司党群事情部、纪检监察室相关卖力人 ，桂南分公司领导班子成员以及分公司相关部分卖力人加入。
（图文/李欣）
廖立波到第九分公司和万兴分公司调研指导清收回款事情
10月25日 ，公司副总经理、总工程师廖立波划分到第九分公司（压力容器制造厂）和万兴分公司调研指导清收回款事情 ，了解具体事情开展情况 ，安排下一步事情。
10月25日 ，公司副总经理、总工程师廖立波到第九分公司（压力容器制造厂）调研指导清收回款事情
会上 ，在听取相关事情汇报后 ，廖立波强调 ，清收回款专项事情是四季度事情的重中之重 ，一定要理清事情思路 ，制定具体事情计划 ，抓好事情落实 ，确保清收回款事情取得实效。关于进一步抓好清收回款事情 ，廖立波提出四点要求：一是提高思想认识。要充分认识清收回款事情的重要性 ，增强责任感、使命感和紧迫感 ，树立�；馐丁⒂腔家馐� ，积极行动起来 ，全力开展清收回款事情。二是接纳有效步伐。要贯彻落实集团公司及公司关于清收回款事情的相关要求 ，结合分公司实际情况 ，制定计划 ，接纳有效步伐 ，确保事情有进展、有效果、有回款。三是强化履职尽责。要建立清收回款专项事情小组 ，明确事情职责 ，层层压实事情责任 ，凭据要害项目、时间节点抓好责任落实 ，实时跟踪推进项目清收事情。四是增强相同交流。分公司、项目部要增强相同交流 ，强化事情联动 ，做到全员加入 ，形成事情协力 ，多措并举、千方百计地抓好清收回款事情。
10月25日 ，公司副总经理、总工程师廖立波到万兴分公司调研指导清收回款事情
第九分公司（压力容器制造厂）、万兴分公司领导班子成员以及相关部分成员加入集会。
（图文/黎茜、韦荣峰）
阮仁胜到南宁分公司和桂海分公司调研指导清收回款事情
10月25、26日 ，公司副总经理阮仁胜划分到南宁分公司和桂海分公司调研指导清收回款事情。
10月25日 ，公司副总经理阮仁胜到南宁分公司调研指导清收回款事情
会上 ，在听取相关事情汇报后 ，阮仁胜剖析了清收回款事情面临的严峻形势 ，并安排了四季度清收回款事情任务 ，他强调 ，要贯彻落实集团公司和公司清收回款事情各项要求 ，全力以赴抓好清收回款事情 ，确保取得实效。为全面完成清收回款任务 ，阮仁胜提出四点要求：一是提高思想认识。要深刻领会清收回款事情的重大意义 ，增强事情责任感和紧迫感 ，想方设法推进公司清收回款事情 ，力争完成任务指标。二是多措并举抓出效果。要结合分公司实际情况 ，做好数据收集、结算送审等事情 ，制定出务实、有效的步伐和步伐 ，主动出击 ，多措并举 ，狠抓落实 ，逐一突破 ，确保清收回款事情取得实效。三是关注重点项目。要将清收回款任务细分到相关项目 ，关注重点项目的清收回款事情 ，尽快建立联动机制 ，主动与业主做好相同协调 ，加速回款进度。四是明确时间节点。要凭据公司制定的清收回款事情时间表和路线图 ，落实事情责任 ，明确事情任务 ，领导班子要做好分工 ，各部分要相互配合 ，确保圆满完成四季度清收回款事情任务。
10月26日 ，公司副总经理阮仁胜到桂海分公司调研指导清收回款事情
南宁分公司、桂海分公司领导班子成员及相关部分卖力人加入。
（图文/庞晓峰、麻莉）
周善学到第一分公司和第十二分公司调研指导清收回款事情
10月24、25日 ，公司副总经理周善学划分到第一分公司和第十二分公司调研指导清收回款事情 ，剖析事情形势 ，安排具体事情。
10月24日 ，公司副总经理周善学到第一分公司调研指导清收回款事情
会上 ，周善学转达了集团公司及公司相关集会精神。在听取分公司相关卖力人的具体事情汇报后 ，周善学剖析了目今清收回款事情的严峻形势 ，强调了该项事情的重要性和紧迫性 ，并就做好下一步清收回款事情提出六点要求：一是提高思想认识。要深刻认识清收回款事情在目今事情中的重要意义 ，要把清收回款事情作为目今事情的重中之重来抓 ，要层层压实责任、真抓实干 ，确保清收回款事情取得实效。二是制定实施计划。要研究制定具体的清收回款步伐 ，紧盯目标 ，将任务落实到具体项目 ，剖析到个人 ，做到“一项目一计划” ，稳步推进清收回款事情。三是抓好结算事情。要凭据项目进展情况 ，加速结算审定事情 ，提高结算事情效率 ，做好结算资料收集事情 ，为清收回款事情提供依据。四是设置奖励机制。要制定清收回款事情考核激励机制 ，强化正面引导 ，对有突出孝敬的员工要予以表扬奖励 ，调发动工的事情积极性。
10月25日 ，公司副总经理周善学到第十二分公司调研指导清收回款事情
第一分公司、第十二分公司相关卖力人均体现 ，将认真贯彻落实集团公司和公司清收回款事情的相关要求 ，发挥“5+2”“白加黑”连续作战精神 ，努力推进清收回款事情 ，确保事情取得实效。
第一分公司、第十二分公司领导班子成员 ，分公司各部分、项目部治理人员加入。
（图文/杨宝连、黄小燕）
陶礼智到第二分公司调研指导清收回款事情
10月26日 ，公司财务总监陶礼智到第二分公司调研指导清收回款事情。
10月26日 ，公司财务总监陶礼智到第二分公司调研指导清收回款事情
会上 ，在听取相关事情汇报后 ，陶礼智深入剖析了第二分公司清收回款事情形势 ，并安排了具体事情。就进一步抓好清收回款事情 ，陶礼智提出四点要求：一是提高站位 ，统一思想。要贯彻落实集团公司和公司清收回款事情的各项安排要求 ，充分认识清收回款事情的重要性 ，提高站位 ，统一思想 ，迎难而上 ，奋力完成清收回款目标。二是全力以赴 ，抓好落实。要凭据分公司实际情况细化指标 ，针对各项目情况制定差别步伐 ，分公司领导班子及各项目经理要亲自督阵 ，压实责任 ，确保清收回款事情落地落实。三是强化治理 ，防控危害。要做好资金危害防控事情 ，强抓资金治理事情 ，接纳有力步伐 ，制定有效计划 ，形成贯串项目始终的治理链条 ，确保资金宁静。四是瞄准目标 ，全力冲刺。要把清收回款事情放在首要位置 ，同时抓好生产、经营等各项事情 ，全力冲刺年度目标任务 ，奋力完成清收回款目标 ，助力公司实现“全年红”。
公司财务资产部、资金治理中心等相关部分卖力人 ，第二分公司领导班子以及相关部分卖力人加入。
（图文/孙昊璁）
何勇到第七分公司、第八分公司、金港分公司及钦州港项目调研指导清收回款事情
10月25、26日 ，公司副总经理、宁静总监何勇划分到第七分公司、第八分公司、金港分公司 ，以及金港分公司参建的钦州港大榄坪南作业区7#-8#泊位房人生就是博官网程EPC项目调研指导清收回款事情。
10月26日 ，公司副总经理、宁静总监何勇到第七分公司调研指导清收回款事情
10月26日 ，公司副总经理、宁静总监何勇到第八分公司调研指导清收回款事情
会上 ，在听取分公司、项目部清收回款事情情况汇报后 ，何勇强调 ，清收回款事情是目前事情的重中之重 ，要结合实际情况 ，全力以赴开展好清收回款事情。就进一步抓好清收回款事情 ，何勇提出四点要求：一是提高思想认识 ，抓好事情落实。要充分认识清收回款事情的重要性 ，做到统一思想 ，提高站位 ，强化责任继续 ，认真凭据集团公司及公司的相关安排抓好事情落实。二是制定具体步伐 ，提高回款效果。要凭据公司清收回款事情计划研究制定具体的清收回款事情步伐 ，发挥主观能动性 ，多措并举 ，提高清收回款效果 ，确保资金实时、有效回笼。三是抓好宁静治理 ，加速生产进度。要高度重视宁静生产事情 ，在确保质量和宁静的前提下 ，增强统筹治理 ，科学组织施工 ，瞄准任务目标 ，全力以赴抢抓进度 ，尽快形成产值。四是增强商务管控 ，提高盈利水平。要抓好商务治理、本钱治理等事情 ，做好资料的收集和整理 ，实时完善、跟踪资料纪录 ，为清收回款提供依据 ，提升项目治理水平和盈利能力。
10月26日 ，公司副总经理、宁静总监何勇到金港分公司调研指导清收回款事情
公司总部相关部分 ，第七分公司、第八分公司、金港分公司相关卖力人及项目部相关人员加入。
10月25日 ，公司副总经理、宁静总监何勇到金港分公司参建的钦州港大榄坪南作业区7#-8#泊位房人生就是博官网程EPC项目调研指导清收回款事情
（图文/刘蜜蜜、车怀安、吴立艳、谢林真）